Стратегийн ба Үйл ажиллагааны төлөвлөлт
Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ялгаа нь стратегийн төлөвлөлт нь компанийн урт хугацааны зорилгод хүрэхийн тулд хийгддэг бол үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь компанийн богино хугацааны зорилгод хүрэхэд чиглэгддэг. Аль аль нь байгууллагын хувьд маш чухал гэж үздэг. Тиймээс энэ нийтлэлд эдгээр хоёр ойлголт, стратеги болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ялгааг шинжилнэ.
Стратегийн төлөвлөлт гэж юу вэ?
Стратеги нь менежерүүдийн бизнес эрхлэхэд ашигладаг өрсөлдөөнт алхам, бизнесийн арга барилын хослолоос бүрддэг. Стратегийн төлөвлөгөө нь компанийн эцсийн алсын хараанд хүрэх замын зураглалыг тусгасан болно. Дээд удирдлага стратегийг боловсруулах үүрэгтэй.
Эхний ээлжинд стратеги төлөвлөлтийн явцад байгууллагын дотоод болон гадаад бизнесийн орчин (микро болон макро орчин) болон компанийн өнөөгийн чиг хандлагыг шинжлэх нь зайлшгүй чухал юм. Макро орчны шинжилгээг хийхийн тулд PESTEL анализ болон портерын таван хүчний онолыг ашиглаж болно. SWOT шинжилгээнд SW(Strength and Weaknesses)-ийг микро орчны шинжилгээнд, OT (Opportunities and Threats)-ийг байгууллагын макро орчны шинжилгээнд ашиглаж болно. Дараа нь илүү их ашиг олохын тулд компанийн стратеги нь дотоод давуу тал болон гадаад боломжуудад чиглэгдсэн байх ёстой.
Өрсөлдөөнт бизнесийн орчинд дээд удирдлагын хувьд компанид үр дүнтэй стратеги төлөвлөгөө гаргах нь том сорилт болдог. Хэдийгээр энэ нь тэдний хувьд сорилт болж байгаа ч бүх нөөцийг хэрхэн уялдуулах ёстойг харуулж байгаа тул компанийн хувьд зайлшгүй шаардлагатай шаардлага юм. Компанийн амжилт нь стратеги төлөвлөлтийн үр ашгийн түвшингээс хамаарна.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлт гэж юу вэ?
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь үйл ажиллагааг хэрхэн, хэн хийх талаар нарийвчилсан замын зураглалыг өгдөг. Өөрөөр хэлбэл, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь өндөр тактикийн шинж чанартай бөгөөд богино хугацаанд чиглэсэн байдаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг байгууллагын стратеги төлөвлөгөөнд үндэслэн гаргадаг.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг стратеги төлөвлөгөөнд тусгагдсан зорилго, зорилтод хүрэхийн тулд санхүүгийн нөөц, биет нөөц, хүний нөөц зэрэг байгууллагын нөөцийн уялдаа холбоог хөнгөвчлөх удирдлагын арга хэрэгсэл гэж үзэж болно.
Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь тодорхой зорилтууд, хэрэгжүүлэх шаардлагатай үйл ажиллагаа, хүлээгдэж буй чанарын стандартууд, хүссэн үр дүн, боловсон хүчин, нөөцийн шаардлага болон бусад хяналтын механизмуудыг агуулсан байх ёстой. Байгууллагын үйл ажиллагааны чиглэлийн дунд шатны удирдлага нь үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах үүрэгтэй.
Стратегийн болон үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн ялгаа нь юу вэ?
• Стратегийн төлөвлөлт нь компанийн урт хугацааны зорилгод төвлөрдөг бол үйл ажиллагааны төлөвлөлт нь компанийн богино хугацааны зорилтод төвлөрдөг.
• Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг стратеги төлөвлөгөөнд үндэслэн гаргадаг.
• Стратегийн төлөвлөгөөг дээд удирдлага, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг байгууллагын дунд шатны удирдлага боловсруулдаг.
• Стратегийн төлөвлөгөөг байгууллагын хэтийн зорилгод хүрэхийн тулд, харин стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулдаг.
• Байгууллагууд үе үе стратеги төлөвлөлт болон тасралтгүй үйл ажиллагааны төлөвлөлтийг хоёуланг нь явуулах шаардлагатай.
Цааш унших:
