Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө ба Стратеги
Хэрэв та зорилгодоо хүрэх алсын хараатай байсан ч түүнийгээ хэрэгжүүлэхгүй, төлөвлөгөөгөө үргэлж хойшлуулж байгаа бол та хүрч чадна гэж бодож мөрөөдөж, түүндээ хүрэхийн тулд юу ч хийхгүй байна гэсэн үг. Харин ч аливаа үйлд үргэлж бэлэн байдаг ч алсын хараагүй хүмүүс олон байдаг. Тэд зүгээр л цагаа өнгөрөөж байгаа бөгөөд төлөвлөгөөний дутагдал нь тэднийг хаашаа ч хүргэхгүй. Эндээс л стратеги болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөөний ач холбогдлыг ойлгодог. Олон хүмүүс эдгээр хоёр үгийг ижил утгатай гэж үздэг боловч тэдгээр нь бие биенээ сайшааж байгаа нь тодорхой бөгөөд нэг юм уу, нөгөө нь байхгүй бол хүн хэзээ ч зорилгодоо хүрч чадахгүй. Энэ нийтлэл нь стратеги болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөө хоёрын ялгааг онцолж, хүнийг зорилгодоо ойртуулахын тулд хоёулаа хэрхэн хамтран ажилладагийг харуулах болно.
Хөлбөмбөгийн баг хоёр багийн тоглолт болох үед өрсөлдөгчийнхөө эсрэг стратегиа бэлтгэсэн гэж бодъё. Мэдээжийн хэрэг стратеги нь өөрийн болон өрсөлдөгчийнхөө давуу болон сул талыг харгалзан үздэг. Гэвч нөхцөл байдал эсвэл нүүдэл төлөвлөсний дагуу биш байж болох тул нэг үйл ажиллагааны төлөвлөгөө буруу болж болзошгүй тул тоглолтыг бодит цаг хугацаанд тоглодог. Ийм нөхцөлд ерөнхий стратегийн нэг хэсэг болох В төлөвлөгөөг баталдаг. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь стратегийг амжилттай хэрэгжүүлэхийн тулд хэрэгжүүлэх шаардлагатай ерөнхий стратегийн нэг хэсэг болох нь тодорхой байна.
Стратеги нь үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг агуулдаг бөгөөд эдгээр үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг ашиглан стратегийг ажил хэрэг болгох шаардлагатай. Тиймээс стратеги бол зорилго юм; Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь зорилгодоо хүрэх арга хэрэгсэл юм. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхгүйгээр хүн зорилгодоо хүрч чадахгүй бөгөөд эсрэгээр стратегиа мэдэхгүй бол түүний бүх үйлдэл дэмий хоосон болно.
Стратегийг дээд удирдлага удирдах зөвлөлийн өрөөнд хийж, үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг ажилчид газрын түвшинд хэрэгжүүлдэг. Стратеги ямагт түрүүлж, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь дараа нь хэрэгждэг. Үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь тодорхой цаг хугацаатай байдаг бол стратеги нь цаг хугацаагүй байж болно. Стратеги нь оюун санааны хэсэг, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь зорилгодоо хүрэх төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх биет хэсэг юм. Энэ нь стратеги бол ариун үнээ бөгөөд дундуур нь өөрчлөх боломжгүй гэсэн үг биш юм. Тэд зах зээлийн хүчин зүйлээс хамааралтай бөгөөд үйл ажиллагааны төлөвлөгөө шиг дасан зохицож чаддаг. Эндээс А төлөвлөгөө, Б төлөвлөгөө, С төлөвлөгөө гэсэн ойлголт гарч ирдэг.
Товчхондоо:
• Стратеги болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь бие биенээ дагадаг бөгөөд хоёулаа зорилгодоо хүрэх салшгүй хэсэг юм
• Стратегийг зураг төсөл болгон гаргадаг бөгөөд үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь тухайн төлөвлөгөөг хэрхэн хэрэгжүүлэх талаар алхам алхмаар үйл явц юм.
• Стратеги бол зорилгодоо хүрэх оюун санааны хэсэг, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө нь зорилгодоо хүрэх биет хэсэг юм.
