Стратегийн ба санхүүгийн төлөвлөлт
Стратегийн болон санхүүгийн төлөвлөлтийн ялгаа нь санхүүгийн төлөвлөлт нь тодорхой хугацааны туршид санхүүгийн төлөвлөлт эсвэл мөнгөн гүйлгээний ашиглалтыг төлөвлөх явдал бөгөөд стратегийн төлөвлөлт нь байгууллагын замын зураглалыг төлөвлөх явдал юм. Санхүүгийн төлөвлөлт нь санхүүгийн зорилгодоо хүрэхийн тулд хийгддэг. Дараа нь стратеги төлөвлөлт нь компанийн алсын хараа, эрхэм зорилгыг харгалзан ирээдүйн төлөвлөгөөг тодорхойлдог. Компанийн амжилт нь энэхүү төлөвлөлтийн үр дүнтэй байдлаас хамаарна.
Санхүүгийн төлөвлөлт гэж юу вэ?
Санхүүгийн төлөвлөлт гэдэг нь хөрөнгийг удирдах үйл явцыг хэлнэ. Санхүүгийн төлөвлөгөө нь тодорхой хугацааны дотор орж ирж буй мөнгөн гүйлгээг харуулдаг. Байгууллагын санхүүгийн зорилгод хүрэхийн тулд санхүүгийн төлөвлөгөөг бий болгодог.
Ихэнх байгууллагууд санхүүгийн үйл ажиллагаагаа төлөвлөх зорилгоор тусдаа санхүүгийн хэлтэстэй байдаг. Санхүүгийн алба нь тодорхой хугацааны эцэст орлогын тайлан, баланс, мөнгөн гүйлгээний тайлан зэрэг санхүүгийн тайлангуудыг гаргах үүрэгтэй. Төсвийг эдгээр мэдэгдэлд үндэслэн бэлтгэдэг.
Төсөв боловсруулах нь санхүүгийн төлөвлөлтийн салшгүй хэсэг юм. Төсвийг ирээдүйн хугацааны урьдчилан тодорхойлсон тооцоолол гэж хэлж болно. Жишээ нь: Бэлэн мөнгөний төсөв, борлуулалтын төсөв, үйлдвэрлэлийн төсөв гэх мэт. Төсвийг ихэвчлэн компанийн өмнөх жилүүдийн гүйцэтгэлтэй харьцуулан боловсруулдаг. Ирээдүйн төслүүдийг төлөвлөхдөө төсөв гаргах шаардлагатай.
Стратегийн төлөвлөлт гэж юу вэ?
Орчин үеийн өрсөлдөөнт бизнесийн орчинд бизнесийн байгууллагын оршин тогтнох стратеги төлөвлөгөөг бий болгох нь маш чухал юм. Стратегийн төлөвлөлтийн гол зорилго нь байгууллагын чиг хандлага, алсын харааг тодорхойлох, улмаар нөөцийг компанийн зорилгод нийцүүлэх шаардлагатай болдог.
Стратеги заасан, • компанийг өрсөлдөх давуу талтай болгох замын зураг.
• хэрэглэгчдэд таалагдах тоглоомын төлөвлөгөө.
• бизнес эрхлэхэд зориулсан жор.
• зах зээл дээр удаан хугацаанд бусдаас ялгарах үзүүлэлтэд хүрэх томъёо.
Стратегийн төлөвлөлтийг доорх диаграммд заасны дагуу шат дараалсан үйл явц гэж үзэж болно.
Эхний алхам бол байгууллагын эцсийн зорилгыг тодорхойлсон стратегийн алсын харааг боловсруулах явдал юм. Алсын харааны дагуу стратегийн зорилтууд болон санхүүгийн зорилтуудыг тодорхойлсон. Дараа нь дараагийн алхам бол тодорхойлсон зорилго, алсын хараанд хүрэхийн тулд стратеги боловсруулж, дараа нь стратегийг хэрэгжүүлэх явдал юм. Үүний дараа гүйцэтгэлийг үнэлэх, шаардлагатай зохицуулалтыг хийхийн тулд хяналт тавих шаардлагатай. Эцэст нь, янз бүрийн нөхцлөөс хамааран үйл явцын үе шатуудыг өөрчилж болно.
Стратегийн төлөвлөлт нь тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох, эрчим хүч, нөөцөд анхаарлаа төвлөрүүлэх, ажилчид болон бусад оролцогч талууд нийтлэг зорилгын төлөө ажиллаж байгааг баталгаажуулах, үйл ажиллагааг бэхжүүлэх, хүлээгдэж буй үр дүнд хүрэхэд ашигладаг байгууллагын удирдлагын үйл ажиллагаа гэж тодорхойлж болно. Энэ нь байгууллагын бүх ажилчдын хамтын хүчин чармайлтын нэг төрөл бөгөөд амжилт нь байгууллагын зорилгод хүрэхэд оруулсан хувь нэмэрээс хамаарна.
Стратегийн болон санхүүгийн төлөвлөлтийн ялгаа нь юу вэ?
• Стратегийн төлөвлөгөө нь стратегийн зорилгодоо хүрэх чиглэлийг (компанийн алсын хараа) өгдөг бол санхүүгийн төлөвлөгөө нь санхүүгийн зорилгод хүрэх чиглэлийг харуулдаг.
• Компани доторх мөнгөн гүйлгээг удирдахын тулд санхүүгийн төлөвлөгөө шаардлагатай бол стратегийн төлөвлөгөө нь компанийн эцсийн зорилгод нийцүүлэн нөөцийг зохицуулах шаардлагатай.
• Стратегийн төлөвлөгөө гэдэг нь стратегийн алсын харааг бий болгох, зорилгоо тодорхойлох, стратеги боловсруулах, стратегийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх, стратегийн амжилтыг хянах, алхмуудыг шинэчлэх зэрэг таван алхмыг багтаасан алхам алхмаар үйл явц юм. бизнесийн орчны өөрчлөлт.
