Гол ялгаа – Санаатай болон яаралтай стратеги
Санаатай болон яаралтай стратеги гэсэн ойлголтууд нь олон байгууллагын ашигладаг стратегийн удирдлагын хамгийн чухал хоёр хэрэгсэл юм. Санаатай стратеги ба гэнэтийн стратегийн хоорондох гол ялгаа нь зориудын стратеги нь төлөвлөсөн бизнесийн зорилгодоо хүрэхийг чухалчилдаг стратеги төлөвлөлтийн дээрээс доош чиглэсэн хандлага, харин гэнэтийн стратеги нь стратегийн хэрэгжилтээс урьдчилан таамаглаагүй үр дагаврыг тодорхойлж, дараа нь тэдгээр гэнэтийн стратегийг нэгтгэж сурах үйл явц юм. менежментийг доороос дээш чиглүүлэх замаар ирээдүйн корпорацийн төлөвлөгөөнд үр дүнгээ өгнө. Аль ч аргыг хэрэглэснээр амжилтанд хүрсэн олон амжилттай компаниуд бий.
Зориулсан стратеги гэж юу вэ?
Санаатай стратеги нь зорилгыг онцолсон стратеги төлөвлөлтийн дээрээс доош чиглэсэн арга юм. Энэ нь байгууллагын алсын хараа, эрхэм зорилгод тулгуурлан бүтээгдсэн бөгөөд бизнес эрхлэх зорилгодоо хүрэхэд чиглэгддэг. Майкл Портер зориудаар стратегийн тухай ойлголтыг танилцуулж, “Стратеги бол сонголт хийх, харилцан тохиролцох; Энэ нь зориуд бусдаас өөр байхыг сонгох тухай юм." Бизнес эрхлэгчид өрсөлдөх давуу талыг бий болгохын тулд дараах албан тушаалын аль нэгэнд хүрэхийн төлөө хичээх хэрэгтэй гэдгийг онцоллоо. Эдгээр стратегийг "ерөнхий өрсөлдөөнт стратеги" гэж нэрлэдэг.
Зардлын манлайллын стратеги – салбар дахь үйл ажиллагааны хамгийн бага зардалд хүрэх
Ялгарах стратеги – ойр орлох бүтээгдэхүүнгүй өвөрмөц бүтээгдэхүүнийг санал болгож байна
Төвлөрөх стратеги – зах зээлд ялгах статусын зардлын манлайлалд хүрэх
Санаатай стратеги нь бизнесийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй гадны нөлөөллийг багасгах оролдлого. Гэсэн хэдий ч гадаад орчин эрс өөрчлөгдөж болох ч ийм өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглахад хэцүү байдаг. Тиймээс компани нь бизнесийн зорилгоо хэрэгжүүлэхэд тулгарч болох бэрхшээлийг ойлгохын тулд улс төр, эдийн засаг, нийгэм, технологийн орчныг зөв үнэлэх ёстой. Нөгөөтэйгүүр зах зээлийн таатай нөхцөл дангаараа компанийг өрсөлдөх давуу талтай болгоход тус болохгүй, дотоод чадавхи, чадавхи нь адилхан чухал.
Санаатай стратегийг хэрэгжүүлэхэд дээд удирдлагын тууштай байдал чухал бөгөөд тэд өөрсдөө санаачлагатай байх ёстой. Бүх ажилчид стратегийг хэрэгжүүлэхийн төлөө ажиллах ёстой зорилгод нийцсэн байх ёстой. Бизнесийн зорилгыг тэдэнд зөв ойлгуулж, тэднийг идэвхжүүлснээр үүнийг хийж болно. Ажилтнууд компанийн зорилгод нийцүүлэхийн тулд бүх үйлдлээ сайтар бодож, хэлэлцэх ёстой.
Зураг 1: Санаатайгаар төлөвлөх үйл явц
Онцгой байдлын стратеги гэж юу вэ?
Онцгой стратеги гэдэг нь стратегийн хэрэгжилтээс гарах урьдчилан таамаглаагүй үр дүнг тодорхойлж, дараа нь менежментэд доороос дээш чиглэсэн арга барилыг ашиглан тэдгээр гэнэтийн үр дүнг ирээдүйн компанийн төлөвлөгөөнд тусгаж сурах үйл явц юм. Яаралтай стратегийг мөн "бодит стратеги" гэж нэрлэдэг. Хенри Минцберг Майкл Портерын дэвшүүлсэн санаатай стратегийн үзэл баримтлалтай санал нийлэхгүй байсан тул гэнэтийн стратеги гэсэн ойлголтыг нэвтрүүлсэн. Түүний аргумент нь бизнесийн орчин байнга өөрчлөгдөж байдаг бөгөөд бизнесүүд янз бүрийн боломжоос ашиг хүртэхийн тулд уян хатан байх шаардлагатай гэж үзсэн.
Төлөвлөгөөний хатуу байдал нь компаниуд хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөөс үл хамааран төлөвлөсөн (санаатай) стратегийн дагуу үргэлжлүүлэх ёстойг онцолж байна. Гэсэн хэдий ч улс төрийн өөрчлөлт, технологийн дэвшил болон бусад олон хүчин зүйлүүд нь бизнест янз бүрийн түвшинд нөлөөлдөг. Эдгээр өөрчлөлтүүд нь заримдаа стратегийг зориудаар хэрэгжүүлэх боломжгүй болгодог. Тиймээс ихэнх бизнесийн онолч, дадлагажигчид уян хатан байдлын үүднээс зориудаар боловсруулсан стратегиас илүүтэй гэнэтийн стратегийг илүүд үздэг. Ерөнхийдөө тэд шинээр гарч ирж буй стратегийг үйл ажиллагааны явцад суралцах арга гэж үздэг.
Зураг 2: Санаатай болон яаралтай стратегийн хоорондын хамаарал
Зориудтай болон яаралтай стратеги хоёрын ялгаа нь юу вэ?
Зориуд ба онцгой байдлын стратеги |
|
| Зориудтай стратеги гэдэг нь бизнесийн зорилгодоо хүрэхийг чухалчилдаг стратеги төлөвлөлтийн арга юм. | Онцгой стратеги гэдэг нь стратегийн хэрэгжилтээс гарах урьдчилан тооцоолоогүй үр дүнг тодорхойлж, дараа нь тэдгээр гэнэтийн үр дүнг компанийн ирээдүйн төлөвлөгөөнд тусгаж сурах үйл явц юм. |
| Үзэл баримтлалын эхлэл | |
| Санаатай стратегийн үзэл баримтлалыг Майкл Портер танилцуулсан. | Хенри Минцберг онцгой стратегийн хүрээг зориудаар хэрэгжүүлэх стратегийн өөр арга болгон танилцуулсан. |
| Удирдлагад хандах хандлага | |
| Зориулсан стратеги нь удирдлагын дээрээс доош чиглэсэн хандлагыг хэрэгжүүлдэг | Онцгой байдлын стратеги нь удирдлагын доороос дээш чиглэсэн хандлагыг хэрэгжүүлдэг. |
| Уян хатан байдал | |
| Санаатай стратеги нь менежментэд хатуу ханддаг тул уян хатан биш гэж голчлон үздэг. | Онцгой байдлын стратеги нь уян хатан байдгаараа олон бизнес эрхлэгчдэд таалагддаг. |
Хураангуй – Санаатай стратеги ба яаралтай стратеги
Санаатай стратеги болон шинээр бий болсон стратеги хоёрын ялгаа нь ялгаатай бөгөөд бизнесүүд стратеги боловсруулахдаа аль ч аргыг хэрэглэж болно. Бизнесийн орчинд урьдчилан таамаглаагүй олон өөрчлөлтүүд гарч байгаа тул зориудаар хандах хандлагыг хэрэгжүүлэх нь хэцүү байдаг ч энэ аргад тулгуурлан өрсөлдөөний давуу талыг олж авах боломжгүй юм. Нөгөө талаас, яаралтай стратеги нь бизнесүүд байгаль орчны өөрчлөлтөд суралцаж, өсөх боломжтой зориудаар боловсруулсан стратегийн илүү уян хатан хувилбар болж өгдөг.
