Үндсэн ялгаа – Төлөвлөсөн ба яаралтай стратеги
Бизнесийн орчин дахь тогтворгүй байдлаас шалтгаалан төлөвлөсөн үр дүн болон бодит үр дүнгийн хооронд зөрүүтэй байж болох тул олон байгууллагын стратегийн удирдлагын хамгийн чухал хэрэглүүрүүдийн нэг нь зорилтот болон гэнэтийн стратеги гэсэн ойлголт юм. Төлөвлөсөн болон шинээр гарч ирж буй стратегиудын гол ялгаа нь төлөвлөсөн стратеги нь байгууллагын хэрэгжүүлэх гэж найдаж буй стратеги байдаг бол яаралтай стратеги нь стратегийн хэрэгжилтээс урьдчилан таамаглаагүй үр дүнг тодорхойлж, дараа нь эдгээр гэнэтийн үр дүнг ирээдүйн төлөвлөгөөнд тусгаж сурах замаар хэрэгжүүлсэн стратеги юм.
Зорилготой стратеги гэж юу вэ?
Зорилтот стратеги гэдэг нь байгууллагын хэрэгжүүлэх гэж найдаж буй стратеги юм. Эдгээрийг компанийн дээд удирдлагын боловсруулсан стратеги төлөвлөгөөнөөс гаргаж авсан болно. Зорилго бол тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд боловсруулсан төлөвлөлтийн үйл явцын эхлэлийн цэг юм.
Жишээ нь ABC компани нь таван улсад үйл ажиллагаа явуулдаг технологийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэгч юм. Энэ санхүүгийн жилийн эцэс гэхэд ABC нь үйл ажиллагаа явуулж буй таван улсынхаа зах зээлийн 40% ба түүнээс дээш хувийг эзэмшихээр зорьж байна.
Компанид хүрэхээр зорьж буй төлөвлөгөө байгаа үед тухайн зорилгодоо хүрэхийн тулд ихээхэн нөөц, цаг хугацаа зарцуулагдана. Гэсэн хэдий ч төлөвлөгөөг боловсруулах, хэрэгжүүлэх хооронд урьдчилан тооцоолоогүй хэд хэдэн тохиолдлууд тохиолдож болох бөгөөд энэ нь бодит үр дүнг төлөвлөснөөс өөр болгодог. Төлөвлөсөн стратегийн ердөө 10-30 хувь нь л хэрэгждэг нь судалгаагаар тогтоогдсон.
Товлосон стратегийг хэрэгжүүлэх боломжийг нэмэгдүүлэхийн тулд компани зорилгоо тодорхойлохдоо маш болгоомжтой, нарийвчлалтай байх ёстой бөгөөд зорилго нь SMART (тодорхой, хэмжигдэхүйц, хүрч болохуйц, үр дүнд чиглэсэн, цаг хугацааны хувьд хязгаарлагдмал) байх ёстой. Цаашилбал, компани нь бизнесийн зорилгоо хэрэгжүүлэхэд тулгарч болох бэрхшээлийг ойлгохын тулд улс төр, эдийн засаг, нийгэм, технологийн орчныг зөв үнэлэх ёстой. Нөгөөтэйгүүр зах зээлийн таатай нөхцөл дангаараа компанийг өрсөлдөх давуу талтай болгоход тус болохгүй, дотоод чадавхи, чадавхи нь адилхан чухал.
Зураг 01: SMART Зорилгуудыг тогтоох нь төлөвлөсөн стратегийг хэрэгжүүлэх боломжийг нэмэгдүүлдэг.
Төлөвлөсөн стратегийг хэрэгжүүлэхэд дээд удирдлагын амлалт чухал бөгөөд тэд өөрсдөө санаачлагатай байх ёстой. Бүх ажилчид стратегийг хэрэгжүүлэхийн төлөө ажиллах ёстой зорилгод нийцсэн байх ёстой. Бизнесийн зорилгыг тэдэнд зөв ойлгуулж, тэднийг идэвхжүүлснээр үүнийг хийж болно.
Онцгой байдлын стратеги гэж юу вэ?
Онцгой стратеги гэдэг нь стратегийн хэрэгжилтээс гарах урьдчилан таамаглаагүй үр дүнг тодорхойлж, дараа нь удирдлагад доороос дээш чиглэсэн арга барилыг ашиглан тэдгээр гэнэтийн үр дүнг ирээдүйн компанийн төлөвлөгөөнд тусгаж сурах замаар хэрэгждэг стратеги юм. Henry Mintzberg emergent стратегийн үзэл баримтлалыг танилцуулсан; Түүний аргумент нь бизнесийн орчин байнга өөрчлөгдөж байдаг бөгөөд бизнесүүд янз бүрийн боломжоос ашиг хүртэхийн тулд уян хатан байх хэрэгтэй гэж үзсэн.
Дээрх жишээг үргэлжлүүлбэл, Жишээ нь Таван орны зах зээлийн 40%-д хүрэх зорилтыг биелүүлэхийн төлөө ажиллаж байхдаа ABC нь бүтээгдэхүүнээ борлуулахаар шинэ улсад орж хурдан ашиг олж чадна гэдгээ ойлгодог. Шинэ улсын засгийн газар ABC-д хандаж, хэрэв ABC шинэ улсад үйлдвэр байгуулахаар болвол их хэмжээний татаас олгохоор тохиролцсон байна. Энэхүү саналын үр дүнд зардлын хэмнэлт гарах тул ABC нь бүх таван улсад маркетингийн стратеги баримтлахаас илүүтэй шинэ улсад орох нь ашигтай байх болно.
Төлөвлөгөөний хатуу байдал нь компаниуд хүрээлэн буй орчны өөрчлөлтөөс үл хамааран төлөвлөсөн (санаатай) стратегийн дагуу үргэлжлүүлэх ёстойг онцолж байна. Гэсэн хэдий ч улс төрийн өөрчлөлт, технологийн дэвшил болон бусад олон хүчин зүйлүүд бизнест янз бүрийн түвшинд нөлөөлдөг. Эдгээр өөрчлөлтүүд нь заримдаа төлөвлөсөн стратегийг хэрэгжүүлэх боломжгүй болгодог. Тиймээс ихэнх бизнесийн онолч, дадлагажигчид уян хатан байхын тулд төлөвлөсөн стратегиас илүүтэйгээр гэнэтийн стратегийг илүүд үздэг. Ерөнхийдөө тэд шинээр гарч ирж буй стратегийг үйл ажиллагааны явцад суралцах арга гэж үздэг.
Зураг 2: Төлөвлөсөн стратеги болон яаралтай стратегийн хоорондын хамаарал
Төлөвлөсөн болон яаралтай стратеги хоёрын ялгаа юу вэ?
Төлөвлөсөн ба яаралтай стратеги |
|
| Төлөвлөсөн стратеги нь байгууллагын хэрэгжүүлэх гэж найдаж буй стратеги юм. | Онцгой байдлын стратеги нь стратегийн хэрэгжилтээс урьдчилан таамаглаагүй үр дүнг тодорхойлж, тэдгээр гэнэтийн үр дүнг компанийн ирээдүйн төлөвлөгөөнд тусгаж сурах замаар хэрэгждэг стратеги юм. |
| Удирдлагад хандах хандлага | |
| Зорилготой стратеги нь удирдлагын дээрээс доош чиглэсэн хандлагыг хэрэгжүүлдэг. | Онцгой байдлын стратеги нь удирдлагын доороос дээш чиглэсэн хандлагыг хэрэгжүүлдэг. |
| Уян хатан байдал | |
| Зорилготой стратеги нь менежментэд хатуу ханддаг тул уян хатан биш гэж голчлон үздэг. | Онцгой байдлын стратеги нь уян хатан байдгаараа олон бизнес эрхлэгчдэд таалагддаг. |
Хураангуй – Төлөвлөсөн ба яаралтай стратеги
Төлөвлөсөн стратеги болон гэнэтийн стратеги хоорондын ялгаа нь тодорхой стратеги нь бизнесийн зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын хэрэгжүүлэх гэж найдаж буй стратеги, харин гэнэтийн стратеги нь хэрэгжилтээс урьдчилан таамаглаагүй үр дүнг тодорхойлох замаар доороос дээш чиглэсэн стратеги юм. стратегийн. Бизнесийн орчинд урьдчилан тооцоолоогүй олон өөрчлөлтүүд гарч байгаа тул зорилгодоо хүрэх арга барилыг хэрэгжүүлэхэд хэцүү байдаг. Байгууллага бүр тодорхой зорилготой стратегитай байх ёстой; Гэсэн хэдий ч, тэдгээрийг чанд дагаж мөрдөх нь хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчны улмаас амжилтанд хүрэхэд хэцүү байх тул шаардлагатай үед, шаардлагатай үед яаралтай арга барилыг хэрэгжүүлэх хэрэгтэй.
