Байгууллагын хөгжил ба байгууллагын өөрчлөлтийн гол ялгаа нь байгууллагын хөгжил нь өнгөрсөн туршлага, өнөөгийн байдал, ирээдүйн зорилтод дүн шинжилгээ хийх замаар байгууллагыг сайжруулахад чиглэсэн системчилсэн арга байдаг бол байгууллагын өөрчлөлт нь тогтвортой байдлыг хангах хатуу бөгөөд хурдан арга юм. эсвэл одоогийн бизнесийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх замаар байгууллагыг сайжруулах.
Өөрчлөлт нь аливаа байгууллагад үргэлж илэрдэг. Байгууллагын хөгжил, өөрчлөлтийг байгууллагын өөрчлөлтийн хоёр арга зам болгон танилцуулж болно. Бид нөхцөл байдлаас шалтгаалан компанийг хөгжүүлэхийн тулд эдгээр аргуудын аль нэгийг ашиглах ёстой.
Байгууллагын хөгжил гэж юу вэ?
Байгууллагын хөгжил нь байгууллагын гүйцэтгэлийг сайжруулах системтэй арга юм. Ерөнхийдөө энэ нь компанийн урт хугацааны зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн стратегийн төлөвлөгөөт арга юм. Байгууллагын хөгжил нь үйл ажиллагаанд чиглэгдсэн.
Өнөөгийн нөхцөлд байгууллагын нөхцөл байдал, макро орчин, зан үйл, ажилчдын ур чадвар, ур чадвар, байгууллагын цаашдын зорилтод өргөн, нарийн дүн шинжилгээ хийж, байгууллагын хөгжлийг төлөвлөж байна. Заримдаа өнгөрсөн туршлага нь байгууллагын хөгжилд чухал ач холбогдолтой байдаг.
Байгууллагын хөгжлийн гол зорилго нь байгууллагын үйл ажиллагааг олон талаар сайжруулах явдал юм. Тухайлбал, тэдний зарим нь шинэ зах зээл, хэрэглэгчийн шаардлага, технологийн хурдацтай өөрчлөгдөж буй гадаад орчинд дасан зохицож байна. Үйл ажиллагааны удирдлага, сургалт, хөгжил, мэдлэгийн менежмент нь байгууллагын хөгжлийн гол ойлголт юм.
Байгууллагын өөрчлөлт гэж юу вэ?
Байгууллагын өөрчлөлт нь бизнесийн загварт бүтцийн өөрчлөлт хийх буюу дахин төлөвлөх явдал юм. Энэ нь бизнесийн системийг дахин зохион бүтээх, дахин төлөвлөх эсвэл дахин тодорхойлох хамтын арга байж болно.
Байгууллага өөрчлөгдөж буй орчин, ялангуяа макро орчинд хурдан өөрчлөгдөх шаардлагатай болдог, учир нь тухайн байгууллага өөрчлөлтийг урьдчилан харах боломжгүй байдаг. Үүний үр дүнд байгууллагыг хамгаалахын тулд удирдлага өөр өөр өөрчлөлтийн арга зүйг шийддэг. Жишээлбэл, санхүүгийн хямралыг даван туулахын тулд байгууллага компаниа цомхотгох, бизнесийн үйл ажиллагаагаа нэгтгэх гэх мэт шаардлагатай байж магадгүй.
Өөрчлөлтийн амжилтын хэмжүүр нь байгууллагын гүйцэтгэлийн өнөөгийн байдлаас ирээдүйн төлөв хүртэлх ялгаан дээр суурилдаг. Өнгөрсөн төлөв байдлын талаар санаа зовох зүйл байхгүй. Байгууллагын зорилт, өөрчлөлтийн цар хүрээ, цаг хугацаа, төсвийн хязгаарлалт зэргээс шалтгаалан байгууллагын өөрчлөлтийг дээд удирдлагаас хийдэг.
Байгууллагын хөгжил ба байгууллагын өөрчлөлтийн хоорондын хамаарал юу вэ?
Ерөнхийдөө өөрчлөлтийн менежмент, байгууллагын хөгжил, байгууллагын өөрчлөлт гэсэн ойлголтууд адилхан чухал. Зарим тохиолдолд өөрчлөлт нь байгууллагын хөгжлийн замаар явагддаг. Түүнчлэн аливаа байгууллагын өөрчлөлт тодорхой хугацааны туршид тохиолддог. Зарим тохиолдолд байгууллагын хөгжлийн үндэс нь гадаад орчны хурдацтай өөрчлөлтийг тэсвэрлэх, дагаж мөрдөх явдал юм. Энэ нь мөн байгууллагын өөрчлөлтийн үндэс суурь юм.
Байгууллагын хөгжил ба байгууллагын өөрчлөлт хоёр юугаараа ялгаатай вэ?
Байгууллагын хөгжил, байгууллагын өөрчлөлт хоёр нь өөрчлөлтийн менежментийн ойлголт боловч онол практикийн хувьд байгууллагын хөгжил, байгууллагын өөрчлөлт хоёрын хооронд мэдэгдэхүйц ялгаа бий. Түүнчлэн, хэрэглэх арга нь бизнесээс бизнест огт өөр бөгөөд одоогийн бизнесийн нөхцөл байдлаас ихээхэн хамаардаг.
Байгууллагын хөгжлийн үндэс нь өнгөрсөн туршлага, өнөөгийн байдал, ирээдүйн чиг хандлагыг сайтар шинжлэх явдал юм. Үүний эсрэгээр, байгууллагын өөрчлөлтийн үндэс нь зөвхөн өнөөгийн бизнесийн нөхцөл байдлын үнэлгээ юм. Өөрчлөлтийн үйл явцын туршид бизнесүүд өгөгдөл, мэдээллийг одоогийн болон ирээдүйн зорилтуудтай харьцуулан дүн шинжилгээ хийдэг. Тиймээс энэ нь байгууллагын хөгжил, байгууллагын өөрчлөлт хоёрын гол ялгаа юм. Байгууллагын өөрчлөлтийг бизнесийн шаардлагын дагуу дээд удирдлага бий болгодог бол байгууллагын хөгжилд дээд удирдлагын оролцоо шаардлагагүй. Хэлтсийн дарга нар байгууллагын хөгжилд оролцож болно.
Түүгээр ч барахгүй, байгууллагын хөгжил ба байгууллагын өөрчлөлтийн өөр нэг ялгаа нь тэдний шаардлага юм. Байгууллагын тогтвортой хөгжлийг хангахын тулд байгууллагын стратеги, зохих үйл явц, холбогдох сургалттай байх шаардлагатай. Гэсэн хэдий ч энэ нь тогтвортой зохион байгуулалтын өөрчлөлтөд шаардагдахгүй. Зарим тохиолдолд байгууллагын хөгжил нь өөрчлөлтийн үйл явцыг дэмжиж болох боловч байгууллагын өөрчлөлт нь хөгжлийн үйл явцыг дэмждэггүй. Түүнчлэн, бид Байгууллагын хөгжлийг системтэй, уян хатан арга болгон нэвтрүүлж болох ч байгууллагын өөрчлөлт нь үргэлж системтэй байдаггүй, магадгүй хатуу хандлагатай байдаг.
Тойм – Байгууллагын хөгжил ба Байгууллагын өөрчлөлт
Байгууллагын хөгжил ба байгууллагын өөрчлөлтийн гол ялгаа нь байгууллагын хөгжил нь өнгөрсөн туршлага, бизнесийн өнөөгийн байдал, ирээдүйн зорилтод дүн шинжилгээ хийх замаар байгууллагыг сайжруулах системчилсэн арга, харин байгууллагын өөрчлөлт нь хатуу бөгөөд хурдан арга юм. одоогийн бизнесийн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх замаар байгууллагыг тогтворжуулах буюу сайжруулах.
