Аж ахуй эрхлэх ба Менежмент
Хэдийгээр энтрепренёршип ба менежмент нь бизнесийн хувьд хоорондоо нягт холбоотой нэр томьёо боловч хоёр үйл явцын хооронд мэдэгдэхүйц ялгаа бий. Менежмент нь зохион байгуулалтын судалгааны өргөн хүрээг хамардаг. Энгийнээр хэлбэл, удирдлага нь байгууллагын үйл ажиллагааны тал бүрийг тайлбарлаж, хүссэн зорилгодоо хүрэхийн тулд үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, зохицуулалтыг хэлэлцдэг. Эрдэмтэн Харолд Коонц нэгэнтээ менежментийг хүмүүсээс хэрхэн ажил хийлгэх талаар ярьдаг урлаг гэж онцолсон байдаг. Энэ үйл явцад албан ёсны бүлгүүд чухал болохыг тэрээр онцлон тэмдэглэв. Тиймээс удирдлага нь хүссэн зорилгодоо хүрэхийн тулд зохион байгуулалтын ерөнхий чиг үүргийг хэлэлцдэг. Энэ тохиолдолд менежмент ба бизнес эрхлэлтийн хоорондын уялдаа холбоог бизнес эрхлэхээс менежментийн орлого болгон тогтооно. Учир нь бизнес эрхлэхэд бизнес эрхлэх боломжийг хүлээн зөвшөөрөх нь бизнес үүсэхийн өмнөх үе гэж онцолж байна. Гэхдээ ерөнхийдөө бизнес эрхлэх нь бизнесийг бий болгоход чухал ач холбогдолтой тул бизнес эрхлэх зорилгод хүрэхийн тулд менежмент шаардлагатай.
Аж ахуй эрхлэх гэж юу вэ?
Үнэн хэрэгтээ, энтрепренёршип нь сахилга батын хувьд хүлээн зөвшөөрөгдсөн тодорхойлолтгүй байдаг. Зарим судлаачид бизнесийг бий болгохыг бизнес эрхлэлт гэж хүлээн зөвшөөрдөг (Loo & MacMillan 1988-ыг үзнэ үү). Харин Shane & Venkataraman (2000) бизнес эрхлэх боломжийг таних хэмжигдэхүүнийг энтрепренёршипийн зүрх сэтгэл гэж онцолсон бөгөөд энэ тодорхойлолтыг бараг бүх судлаачид хүлээн зөвшөөрдөг. Энэхүү боломжийг таних хэмжигдэхүүн нь хоёр янзаар бүрддэг. Barringer & Ireland (2008) бизнес эрхлэх боломжийг дотооддоо эсвэл гаднаас нь өдөөдөг гэж бичжээ. Нэр томъёоны дагуу дотоод өдөөлт гэдэг нь бизнес эрхлэгч өөрөө тодорхойлсон бизнес эрхлэх боломжийг хэлдэг. Харин гадны өдөөлт гэдэг нь гадаад орчинд суурилсан боломжийг танихыг хэлдэг.
Мөн энтрепренёршипийг үйл явц гэж нэрлэдэг. Нэгдүгээрт, бизнес эрхлэх боломжийн хэмжээс гарч ирдэг. Үүний дараа боломжийн бодит байдлыг үнэлэх шаардлагатай. Боломжит үндэслэл гэдэг нь санал болгож буй бизнесийн зохистой байдлыг хэлнэ. Хэрэв боломж нь хэрэгжих боломжгүй бол бизнес эрхлэгч санаагаа дахин эргэцүүлэн бодох хэрэгтэй, эс тэгвээс тэр санаагаа орхих хэрэгтэй. Боломжийг хэрэгжүүлэх боломжтой гэж тодорхойлсны дараа бизнес эрхлэгч бизнес төлөвлөгөөний төслийг боловсруулдаг. Бизнес төлөвлөгөө гэдэг нь тодорхойлсон боломжийг практикт хэрхэн хэрэгжүүлж байгаа тухай өгүүлсэн төслийг хэлнэ. Бизнес төлөвлөгөөгөө боловсруулсны дараа бизнес эрхлэгч бизнесээ үргэлжлүүлнэ. Энэ бизнес эрхлэх нь бас энтрепренёршипийн нэг хэсэг юм.
Бизнес эрхлэх боломжийг хүлээн зөвшөөрөхийн ач холбогдлыг тодорхойлохдоо Dissanayake & Semasinghe (2015) бизнес эрхлэх боломжуудын түвшний загварыг онцолсон. Тэд бизнес эрхлэгч бүр (бизнесийн цар хүрээнээс үл хамааран) бизнесийг бий болгох боломжуудын зарим түвшинг (зэрэг) тодорхойлохыг санал болгосон. Гэхдээ бизнесийн амжилт, оршин тогтнохын тулд бизнес эрхлэх боломжийн шинэлэг байдлыг тодорхойлох нь чухал юм. Гэсэн хэдий ч орчин үеийн энтрепренёршип нь нийгмийн энтрепренёршип, венчур өсөлт, энтрепренёрын танин мэдэхүй, олон улсын энтерпренёршип зэрэг орно.
Менежмент гэж юу вэ?
Бүх байгууллагууд хомс нөөцөөр ажилладаг. Мөн байгууллага бүр өөр өөр зорилгод хүрэх ёстой. Гэсэн хэдий ч, бүх байгууллагууд хомс нөөцийн дор ажилладаг тул эдгээр зорилгод хүрэхийн тулд нөөцийн үр дүнтэй хуваарилалт, зохицуулалт, төлөвлөлт гэх мэт чухал ач холбогдолтой юм. Тэгэхээр энэ тал дээр менежмент орж ирж байна. Дээр дурьдсанчлан менежмент гэдэг нь зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын хүмүүсээс аливаа зүйлийг авах арга зам, арга хэрэгслийг хэлдэг. Энэ бүх үйл явц нь өнөөдөр дөрвөн удирдлагын функцэд хуваагдсан. Эдгээр нь төлөвлөх, удирдах (удирдах), зохион байгуулах, хянах явдал юм.
Төлөвлөлт гэдэг нь тухайн компанийн одоогийн байр суурь ямар байгаа, компанийн төсөөлж буй төлөв ямар байгаа, компани төлөвлөсөн төлөвтөө хэрхэн хүрч байгааг тодорхойлохыг хэлнэ. Эдгээр бүх үйл ажиллагаа нь төлөвлөлтийн функцтэй холбоотой. Манлайлах гэдэг нь манлайлах үүргийг хэлдэг. Менежерүүд болон эзэд нь манлайллын үүргийг гүйцэтгэдэг бөгөөд бусдад нөлөөлөх чадвар нь сайн манлайллын гол шинж чанар юм. Зохион байгуулалт гэдэг нь компанийн бүтцийг хэлнэ. Хэрхэн хэлтэс хуваарилах, эрх мэдлийн хуваарилалт гэх мэт. Энэ функцээр тодорхойлогддог. Эцэст нь хяналтын чиг үүрэг нь төлөвлөгөө биелсэн эсэх талаар үнэлгээ өгдөг. Хэрэв төлөвлөгөө биелээгүй бол менежер юу нь буруу болсныг харж, засч залруулах арга хэмжээ авах ёстой. Эдгээр нь бүгд хяналт тавихад оролцдог. Орчин үеийн менежментийн туршлагын дагуу эрх мэдлийн хуваарилалт, уян хатан байгууллага, багийн удирдлага зэргийг хүлээн зөвшөөрдөг.
Аж ахуй эрхлэлт ба менежментийн ялгаа нь юу вэ?
Аж ахуй эрхлэлт ба менежментийн тодорхойлолт:
• Бизнес эрхлэх нь зарим хүмүүсийн хувьд аж ахуйн нэгж бий болгох явдал юм. Гэвч энтрепренёршипийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн тодорхойлолт нь энтрепренёршипийн зүрх сэтгэл болох боломжийг хүлээн зөвшөөрөхийг онцолдог.
• Менежмент гэдэг нь эцсийн зорилгодоо хүрэхийн тулд хомс нөөцийг үр дүнтэй ашиглах, зохицуулах үйл ажиллагааг тодорхойлдог зохион байгуулалтын ерөнхий үйл ажиллагааг хэлнэ.
Процессууд:
• Бизнес эрхлэх үйл явц нь бизнес эрхлэх боломжийг таних, техник эдийн засгийн үндэслэлийн шинжилгээ, бизнес төлөвлөлт, бизнес эрхлэх зэрэг үе шатуудыг агуулдаг.
• Удирдлагын үйл явц нь төлөвлөх, удирдах, зохион байгуулах, хянах үе шатуудыг агуулдаг.
Орчин үеийн талууд:
• Орчин үеийн энтрепренёршип нь нийгмийн энтрепренёршип, венчурийн өсөлт, энтрепренёрын танин мэдэхүй, олон улсын энтрепренёршип зэрэг орно.
• Орчин үеийн менежментийн практикт эрх мэдлийн хуваарилалт, уян хатан байгууллага, багийн удирдлага орно.
Сахилга батын цар хүрээ:
• Менежмент бол зохион байгуулалтын өргөн хүрээний судалгаа юм. Үүнд бүгдийг багтаасан.
• Бизнес эрхлэх нь менежментийн нэг хэсэг юм.
