Богино хугацааны төлөвлөлт ба урт хугацааны төлөвлөлтийн гол ялгаа нь богино хугацааны төлөвлөлт нь ойрын хугацаанд, ялангуяа орлого, ашигт ажиллагааны талаар голлон анхаардаг бол урт хугацааны төлөвлөлт нь ирээдүйн төсөөлж буй ололт амжилтад төвлөрдөгт оршино.
Одоогийн бизнесийн нөхцөл байдалд бизнес эрхлэгчид бизнесээ богино, дунд, урт хугацааны байдлаар төлөвлөдөг. Богино хугацааны төлөвлөлт нь ихэвчлэн нэг жилийн дотор үр дүнг харуулдаг үйл явцтай холбоотой байдаг. Зарим байгууллага үр дүнд хүрэхийн тулд хэдэн жил шаардагдах дунд хугацааны төлөвлөгөөг ашигладаг. Харин урт хугацааны төлөвлөгөө нь 4-5 жилийн хугацаанд байгуулагдсан байгууллагын ерөнхий зорилгоос бүрдэх ба ихэвчлэн дунд хугацааны зорилтод хүрэхэд суурилдаг.
Богино хугацааны төлөвлөлт гэж юу вэ?
Ихэнх бизнесийн нөхцөл байдалд богино хугацааны төлөвлөлт нь нэг жилийн хугацаанаас бага хугацаатай ойрын хугацаанд зориулагдсан байдаг. Богино хугацааны зорилтууд нь шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, мөнгөн гүйлгээг сайжруулах гэх мэт богино хугацааны хүлээлт рүү чиглүүлдэг. Богино хугацааны төлөвлөлтийн алсын хараа нь үр дүнг харахыг хүсч буй хөрөнгө оруулагчдын сэтгэл ханамжийг хангах эсвэл танай компанийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд чухал ач холбогдолтой. Үүний үр дүнд компани урт хугацааны зорилгодоо нэмэлт санхүүжилт авах боломжтой.
Гэсэн хэдий ч байгууллагууд богино хугацааны төлөвлөлт нь урт хугацааны ололт амжилтад тустай гэдгийг батлах ёстой. Жишээлбэл, хамгийн сүүлийн үеийн бүтээгдэхүүн нь компанийн брэндийг хамгаалах чадвартай байх ёстой бөгөөд ерөнхий брэндтэй нийцэж байх ёстой. Үүний нэгэн адил, компанийн мөнгөн гүйлгээг нэмэгдүүлэхийн тулд ашигладаг стратеги нь байгууллагын үнэ цэнийг алдагдуулахгүй, бүхэл бүтэн эрхэм зорилгыг сарниулахгүйгээр нэмэлт орлого авчрах ёстой.
Машины нөхцөл, бүтээгдэхүүний гомдол, ажилчдын ур чадвар зэрэг богино хугацааны асуудалд богино хугацааны төлөвлөлтийн шийдэл багтаж болно. Гэсэн хэдий ч засч залруулах арга хэмжээ нь урт хугацааны зорилтод нөлөөлнө.
Урт хугацааны төлөвлөлт гэж юу вэ?
Урт хугацааны төлөвлөлт нь ирээдүйд төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэхэд чиглэдэг. Ихэнх тохиолдолд компаниуд асуудлыг бүрмөсөн шийдэж, зорилгодоо хүрэхийг хүсдэг.
Зарим нь компанийн стратеги төлөвлөгөөг урт хугацааны төлөвлөлт гэж үздэг. Урт хугацааны төлөвлөлт нь тухайн компанид тулгарч болох аюул заналыг орон нутгийн болон дэлхийн хэмжээнд нийгэм, эдийн засаг, улс төрийн нөхцөл байдлын үүднээс үнэлдэг. Цаашилбал, урт хугацааны төлөвлөлт нь өрсөлдөгчийн зан байдал, шинэ бүтээгдэхүүн, ханган нийлүүлэгчийн боломжит өөрчлөлт гэх мэт өрсөлдөөнт нөхцөл байдалд анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж худалдан авах, дээд удирдлагын санаа бодолд нийцүүлэн компанийн нэр хүндийг бэхжүүлэх бодлого, журмыг хэрэгжүүлэх зэрэг томоохон хөрөнгийн зарцуулалтыг судалдаг.
Богино хугацааны төлөвлөлт ба урт хугацааны төлөвлөлтийн хооронд ямар хамааралтай вэ?
Төлөвлөлт бол бизнесийн хамгийн чухал хэсэг юм. Үндсэндээ богино хугацааны төлөвлөлт нь компанийг тогтвортой шийдлүүдийг олоход хүргэдэг бөгөөд зарим тохиолдолд богино хугацааны төлөвлөлт нь компанид эрс эсвэл төлөвлөөгүй өөрчлөлтүүдийг даван туулах боломжийг олгоно. Гэсэн хэдий ч богино хугацааны асуудлуудаас авсан тогтвортой шийдэл нь байгууллагыг урт хугацааны зорилгодоо амархан хүрэхэд хүргэдэг. Өөрөөр хэлбэл, богино хугацааны зорилго нь урт хугацааны зорилгод хүрэхэд хувь нэмрээ оруулдаг шат юм.
Богино хугацааны төлөвлөлт ба урт хугацааны төлөвлөлтийн хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?
Богино хугацааны төлөвлөлтийг яаралтай эсвэл богино хугацааны санаа зовоох зорилгоор хийдэг бөгөөд үр дүн нь нэг жил хүрэхгүй хугацаанд гарна. Нөгөөтэйгүүр, урт хугацааны төлөвлөлт нь компанийг стратегийн чиглэлд чиглүүлж, компанийн тогтвортой байдал, ирээдүйн урт хугацааны зорилгыг үнэлдэг. Тэгэхээр энэ бол богино хугацааны төлөвлөлт ба урт хугацааны төлөвлөлтийн гол ялгаа юм.
Ерөнхийдөө богино хугацааны төлөвлөлтөд компани нь бизнесийн зонхилох нөхцөл байдал, ялангуяа дотоод асуудалд анхаарлаа хандуулдаг. Эдгээрийн зарим нь сургалт дутмаг, үйлчлүүлэгчдийн гомдол, татгалзлын өндөр хувь, удирдлагын эрс өөрчлөлт гэх мэт байж болно. Тиймээс, тэд хязгаарлагдмал хугацаанд хийсэн үйлдлүүдийг харах боломжтой бууруулах төлөвлөгөө боловсруул. Гэсэн хэдий ч урт хугацааны төлөвлөлт хийхдээ компани нь бизнест нөлөөлж болох гадаад болон дотоод асуудалд анхаарлаа хандуулдаг. Эдгээр гадаад асуудлууд нь улс оронд үүсээд буй улс төрийн нөхцөл байдал, дэлхийн эдийн засгийн өөрчлөлт гэх мэт байж болно. Тиймээс бид үүнийг богино хугацааны төлөвлөлт, урт хугацааны төлөвлөлтийн гол ялгаа гэж үзэж болно. Үүнээс гадна, богино хугацааны зорилтууд нь маш энгийн боловч урт хугацааны зорилго нь нарийн төвөгтэй бөгөөд илүү тактиктай байдаг.
Хураангуй – Богино хугацааны төлөвлөлт ба урт хугацааны төлөвлөлт
Богино хугацааны төлөвлөлт ба урт хугацааны төлөвлөлтийн гол ялгаа нь богино хугацааны төлөвлөлт нь нэн даруй хийх арга хэмжээнүүдэд төвлөрдөг, харин урт хугацааны төлөвлөлт нь ирээдүйн төсөөлж буй үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлдэгт оршино. Түүнчлэн, богино хугацааны төлөвлөлт нь урт хугацааны зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмрээ оруулдаг шат юм.
