Байгууллагын төлөвлөлт ба Стратегийн төлөвлөлт
Гадаргын түвшинд стратегийн төлөвлөлт ба корпорацийн төлөвлөлт нь хоорондоо уялдаа холбоотой боловч стратеги төлөвлөлт нь компанийн төлөвлөлттэй харьцуулахад илүү ихийг илэрхийлдэг утгаараа компанийн төлөвлөлт ба стратеги төлөвлөлтийн хооронд ялгаа байдаг. Энгийнээр хэлбэл, стратеги төлөвлөлт нь бүхэл бүтэн компанитай холбоотой бөгөөд корпорацийн төлөвлөлт нь компанийн тодорхой чиг үүрэгтэй холбоотой байдаг. Тиймээс компанийн төлөвлөлтийн хэмжээ бага байна. Цаашилбал, стратеги төлөвлөлт нь компанийн ерөнхий чиг хандлагыг тодорхойлдог бол корпорацийн төлөвлөлт нь бизнесийн үндэс суурийг тодорхойлж, үйл ажиллагаагаа явуулдаг. Түүнчлэн стратеги төлөвлөлт нь тогтворгүй бизнесийн орчинд хэрхэн оршин тогтнохыг зааж, өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад өрсөлдөх давуу талыг олж авах арга, хэрэгслийг онцлон тэмдэглэдэг. Энэ хугацаанд корпорацийн төлөвлөлт нь компанийн дотоод чиг үүрэг, асуудлыг тодорхойлоход тусалдаг. Энэ хоёрыг хооронд нь холбосон стратеги нь корпорацийн төлөвлөлтийн тодорхой хэсэг бөгөөд компанийн төлөвлөгөө нь стратегитэй холбоотой асуудлуудыг агуулдаг.
Компанийн төлөвлөлт гэж юу вэ?
Корпораци гэдэг нь бизнесийн хэлбэрийг тодорхойлдог тодорхой элементүүдийн хүрээнд бүтээгдсэн байгууллагууд юм. Тэдний дунд бизнесийн гол цөм чухал байдаг. Энэ нь бизнесийн гол үйл ажиллагааг хэлнэ. Жишээлбэл, энэ нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх эсвэл хоёрын хоорондох холбоо байж болно. Компанийн үйлдвэрлэж буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнээс хамааран зорилтот үзэгчид гэж нэрлэгддэг худалдан авагчдын багц байдаг. Тиймээс эдгээр бүх элементүүдийг компанийн корпорацийн төлөвлөгөөний дагуу удирддаг. Мөн корпорацийн төлөвлөлт нь компанийн үйл ажиллагааг мөн багтаадаг. Үүнтэй холбогдуулан компанийн нэгжийн тоог тодорхойлох, тэдгээрийн чадавхийг харгалзан тэдгээр нэгжид (жишээ нь хэлтэс) хүмүүсийг хуваарилах асуудлыг корпорацийн төлөвлөлтийн хүрээнд авч үздэг. Тиймээс бараг бүх дотоод функцийг компанийн төлөвлөгөөний дагуу зохицуулдаг.
Корпорацын төлөвлөлтөд богино хугацаа зарцуулдаг
Стратегийн төлөвлөлт гэж юу вэ?
Стратегийн төлөвлөгөөтэй болсноор компаний урт хугацааны чиглэлийг тодорхойлох болно. Мөн стратегийг хэрэгжүүлснээр компанийн өрсөлдөх чадварт хүрдэг. Тиймээс өрсөлдөөний давуу талыг олж авах асуудлыг энэ тал дээр анхаарч үздэг. Эдгээр баримтууд нь стратеги төлөвлөгөө нь компанийг бүхэлд нь хамардаг болохыг харуулж байна. Тиймээс энэ нь үнэхээр тогтворгүй байгаль орчныг ажиглаж, түүний дагуу өөрчлөлтийг тодорхойлох явдал юм. Энэхүү сканнердах тал нь компанийн түвшинд судалгаа, боловсруулалтыг шаарддаг. Стратегийн төлөвлөлт нь компанийн хэтийн чиг хандлагыг тодорхойлдог тул эрхэм зорилго, алсын харааг тодорхойлоход мөн анхаардаг. Эцсийн байдалд хүрэхийн тулд янз бүрийн төслүүдийн хооронд нөөцийг хуваарилах нь стратеги төлөвлөлтийн хэтийн төлөвт тохиолддог. Компанид стратегийн менежер гэж нэрлэгддэг боловсон хүчин байдаг. Тэд хүрээлэн буй орчныг сканнердаж, үүний дагуу өөрчлөлт оруулах үүрэгтэй. Энэ нь тэд бизнесийн зөн совинтой байх ёстойг харуулж байна.
Зарим нь стратегийн төлөвлөлтийг мөчлөг гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Компанийн зорилтыг тодорхойлох, зорилгодоо хүрэх арга зам, арга хэрэгслийг энэ мөчлөгт онцлон тэмдэглэв. Үр дүнг ажигласны дараа хэмжилтийн журмыг стратеги төлөвлөгөөнд мөн тогтооно. Эцэст нь ажиглагдсан үр дүнгийн өөрчлөлтийг шаардлагатай тохиолдолд л хэрэглэнэ. Энэ нь тасралтгүй үйл явц учраас үүнийг мөчлөг гэж хүлээн зөвшөөрсөн.
(стратегийн) төлөвлөлтийн мөчлөгийн диаграм
Компанийн төлөвлөлт, стратеги төлөвлөлт хоёр юугаараа ялгаатай вэ?
Цагийн хүчин зүйл:
• Байгууллагын төлөвлөлт нь ихэвчлэн богино хугацаанаас бүрддэг.
• Стратегийн төлөвлөлт нь харьцангуй урт хугацаанаас бүрддэг.
Хамрах хүрээ:
• Байгууллагын төлөвлөлт нь компанийн дотоод асуудлыг авч үздэг.
• Стратегийн төлөвлөлт нь бизнесийг бүхэлд нь (жишээ нь дотоод болон гадаад) болон гадаад орчныг авч үздэг.
Зорилгууд:
• Байгууллагын төлөвлөлт нь компани доторх параметрүүд болон зорилтуудыг тогтоодог.
• Стратегийн төлөвлөлт нь компанийн ерөнхий чиг хандлагыг тодорхойлдог.
Хариултын шинж чанар:
• Байгууллагын төлөвлөлт нь тухайн компанийн харьцдаг зах зээлийн сегментүүдэд нийцдэг.
• Стратегийн төлөвлөлт нь зах зээлийн аль сегменттэй ажиллахаа сонгодог.
Холболт:
• Корпорацийн төлөвлөгөө нь стратеги төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд тус дөхөм болдог ба компанийн төлөвлөгөөг стратеги төлөвлөгөөний сэдвүүдийн дагуу тогтоодог.
