Ажлын оролцоо ба байгууллагын тууштай байдлын гол ялгаа нь ажилдаа оролцох нь тухайн хүний мэргэжилдээ хандах сэтгэл хөдлөлд төвлөрдөг бол байгууллагын үүрэг хариуцлага нь хувь хүн болон байгууллагын хоорондын харилцаанд төвлөрдөгт оршино.
Байгууллагын тууштай байдал ба ажлын оролцоо нь хүний нөөцийн зарчимтай нягт холбоотой байдаг. Үндсэндээ эдгээр хоёр ойлголт нь ажилтны урам зориг, байгууллагын ажилчдыг хадгалахад маш чухал юм.
Ажлын оролцоо гэж юу вэ?
Ажлын оролцоо гэдэг нь тухайн хүн өөрийн мэргэжилдээ сэтгэл зүй, сэтгэл хөдлөлийн хэмжээгээр оролцож байгааг хэлнэ. Байгууллагын нөхцөл байдлын дагуу ажлын оролцоо нь ажилчдын чадавхийг нээж, бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн зэрэгцээ ажилчдын урам зоригийг нээх гол арга зам гэж үздэг. Хувь хүний үүднээс авч үзвэл ажлын оролцоо нь урам зориг, гүйцэтгэл, ажил мэргэжлийн өсөлт, мэргэжлээрээ сэтгэл ханамжийг агуулдаг. Урам зоригтой ажилчид ажлын өндөр оролцоонд хувь нэмэр оруулах нь гарцаагүй. Энэ нь байгууллагын үр ашиг, бүтээмжийг бий болгоно. Ажилтнууд ажил мэргэжлийн өсөлт, амжилт, хүлээн зөвшөөрөгдөх, ажлын аюулгүй байдал зэрэг сэтгэл зүйн онцгой хэрэгцээг хангах боломжтой гэдгийг хүлээн зөвшөөрснөөр ажил мэргэжлийнхээ ажилд оролцдог.
Ажлын оролцоо нь нас, хүйс, боловсрол, ажлын туршлага зэрэг хүн ам зүйн үзүүлэлтээс хамаарахгүй ч хувь хүний онцлогоос шалтгаалж болно. Жишээлбэл, өөрийгөө үнэлдэг дотоод урам зоригтой ажилчид ажлын өндөр оролцоог харуулж болно. Түүнчлэн, ажилдаа оролцож буй ажилтнууд удирдагчидтай эерэг байдлаар харилцаж, гүйцэтгэлийн стандарт эсвэл байгууллагын зорилгыг биелүүлэхэд оролцож болно. Цаашилбал, ийм ажилчид тууштай, ажилдаа үнэнч, сэтгэл ханамжтай байдаг. Нэмж дурдахад тэд бусад доод албан тушаалтнуудаас илүү албан тушаал ахих хандлагатай байдаг.
Байгууллагын амлалт гэж юу вэ?
Байгууллагын амлалт гэдэг нь тухайн ажилтны сэтгэл зүйн үзэл бодлын үүднээс ажилтан болон байгууллагын хоорондын уялдаа холбоог хэлдэг. Товчхондоо, энэ бол байгууллагын ажилтнуудын бондын туршлага юм. Байгууллагын үүрэг хариуцлага нь ажилчдыг компанид байлгах, байгууллагын зорилгодоо хүрэх хүсэл эрмэлзлийг тодорхойлдог. Ажилтны сэтгэл ханамжийн түвшин, ажилчдын оролцоо, манлайллын гүйцэтгэл, ажлын аюулгүй байдлын түвшинг байгууллагын амлалтаар урьдчилан таамаглаж болно.
Гурван Бүрэлдэхүүнтэй Загвар (TCM) нь байгууллагын тууштай байдлын онцгой онол юм. Энэ онолын дагуу байгууллагын тууштай байдлын гурван өөр бүрэлдэхүүн хэсэг байдаг.
1. Аффектийн амлалт – Байгууллагатай сэтгэл хөдлөлийн холбоотой байх нь нөлөөллийн амлалт гэж тодорхойлогддог. Өндөр түвшний идэвхтэй амлалт нь компанитай урт хугацааны холбоо тогтооход хүргэнэ.
2. Үргэлжлүүлэн ажиллах амлалт – Амлалтын ийм түвшин нь ажилтныг байгууллагыг орхих нь өндөр өртөгтэй гэж үзэхэд хүргэнэ.
3. Норматив амлалт – Амлалтын ийм түвшин нь ажилтанг компанидаа үлдэх үүрэгтэй гэж үзэхэд хүргэнэ.
Ажлын оролцоо ба зохион байгуулалтын амлалт хоёр ямар хамааралтай вэ?
Ажлын оролцоо ба байгууллагын үүрэг хариуцлага нь хоорондоо нягт холбоотой бөгөөд харилцан хамааралтай байдаг. Ажлын өндөр оролцоотой хүн илүү өндөр зохион байгуулалттай байж болно. Байгууллагын тууштай байдал, ажлын оролцоо хоёулаа ажилчдыг ажлын байранд байлгахыг тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч энэ хоёр ойлголт нь хувь хүний сэтгэл хөдлөл, сэтгэл зүйтэй холбоотой байдаг. Ажилд оролцох, зохион байгуулалтад тууштай байх зэрэгт хувийн зан чанар илүү их үүрэг гүйцэтгэдэг.
Ажлын оролцоо ба байгууллагын тууштай байдлын хооронд ямар ялгаа байдаг вэ?
Ажлын оролцоо ба байгууллагын амлалт хоёрын гол ялгаа нь ажилтны оролцоо гэдэг нь тухайн ажилтны ажилдаа хэр зэрэг оролцож, ажилдаа урам зоригтой оролцож байгааг илэрхийлдэг бол байгууллагын амлалт гэдэг нь хувь хүн болон байгууллагын хоорондын уялдаа холбоог илэрхийлдэгт оршино. Тиймээс, ажилд оролцох нь тухайн хүний мэргэжил, байгууллагад хандах хүсэл эрмэлзлээс хамаардаг бол зохион байгуулалтын амлалт нь зөвхөн тухайн байгууллагаас хамаардаг.
Түүгээр ч зогсохгүй тухайн хүн өөрийн дуртай салбартаа ямар нэг ажил хийж байгаа бол ажлын өндөр оролцоог илэрхийлж болно. Үүний эсрэгээр, тухайн хүн ажлын таатай орчин, байгууллагаас эерэг санал хүсэлттэй байвал байгууллагын өндөр үүрэг амлалтыг илэрхийлж болно. Байгууллагын үүрэг хариуцлага нь ажилчдыг хадгалахад шууд үүрэг гүйцэтгэдэг бол ажлын оролцоо нь ажилтныг хадгалахад шууд нөлөөлдөггүй. Тиймээс, энэ нь ажлын оролцоо ба зохион байгуулалтын амлалт хоёрын хооронд мэдэгдэхүйц ялгаа юм. Цаашилбал, ажлын оролцоо нь ажилтны урам зориг, гүйцэтгэл, ажил мэргэжлийн өсөлт, мэргэжлээрээ сэтгэл ханамжийг бий болгоход хүргэдэг бол зохион байгуулалтын амлалт нь ажилчдыг хадгалж үлдэх, ажлын аюулгүй байдалд хүргэдэг.
Дүгнэлт – Ажлын оролцоо ба Байгууллагын үүрэг хариуцлага
Ажлын оролцоо ба байгууллагын амлалт хоёрын гол ялгаа нь ажлын оролцоо нь тухайн хүний мэргэжилдээ хандах сэтгэл хөдлөлд төвлөрдөг бол байгууллагын үүрэг хариуцлага нь хувь хүн болон байгууллагын хоорондын харилцаанд төвлөрдөгт оршино.
