Гүйлгээний болон хувиргах манлайлал
Манлайлал бол цөөхөн хүнд байдаг чанар боловч эдгээр хүмүүс доод албан тушаалтнуудад чиг баримжаа өгдөг учраас аливаа байгууллагад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг хүмүүс юм. Тиймээс тэд усан сан дахь завины залууртай адил юм. Цаг хугацаа өнгөрөхөд байгууллагын бүтэц, технологи өөрчлөгдсөн ч удирдагчийн үүрэг урьд өмнөх шигээ чухал хэвээр байна. Ажил гүйлгээний болон хувиргах манлайллын онолууд нь янз бүрийн байгууллага, нөхцөл байдалд хүмүүсийн санал болгож, хэрэгжүүлдэг олон төрлийн манлайллын онолуудын хоёр нь юм. Энэ нийтлэлд дурдах хоёр удирдлагын хэв маягийн хооронд ялгаа бий. Эдгээр ялгааг ойлгох нь менежментийн чиглэлээр суралцаж буй бүх хүмүүст тустай.
Гүйлгээний манлайлал
Энэ бол удирдагч нь байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд ажилчдыг урамшуулахын тулд шагнал, шийтгэлийн тусламж авдаг манлайллын хэв маяг юм. Ажилтнууд удирдагчийн тавьсан зорилго, хүлээлтийг зөрчсөнийхээ төлөө шийтгэгдэж, удирдагчийн тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд шаргуу ажиллаж байгааг харвал шагнал авах хандлагатай байдаг. Шагнал нь удирдагчийн урамшуулал, урамшуулал, магтаал хэлбэртэй байж болно. Нөгөөтэйгүүр, албан тушаал бууруулж, урамшуулал хураах гэх мэтийг удирдагч шийтгэл болгон ашиглаж болно. Гэсэн хэдий ч шагнал, шийтгэл нь зөвхөн байгууллагын зорилгод хүрэх хэрэгсэл гэдгийг удирдагч ойлгох ёстой бөгөөд эдгээр хэрэгслийг ашиглахад хязгаар бий. Энэ хэв маягийг гүйлгээ гэж нэрлэх болсон шалтгаан нь гүйцэтгэлийн хариуд шагналыг ашигладагтай холбоотой юм.
Удирдлагын энэ хэв маяг нь ердийн нөхцөлд үр дүнтэй байдаг тул өдөр тутмын үйл ажиллагааг жигд явуулах боломжийг олгодог боловч байгууллагыг удирдан чиглүүлэх, чиглүүлэх мэдрэмжийг өгөх шаардлагатай үед дутагдалтай байдаг. ажилчид. Ажил гүйлгээний манлайлал нь бүх зүйл хэвийн үргэлжилж байгаа эсэхийг баталгаажуулахад тохиромжтой. Эрх мэдэлгүй удирдагчид манлайллын энэ хэв маяг маш үр дүнтэй болохыг олж мэдсэн. Мөн шилжилтийн үеийн удирдагчид хяналтаа хадгалахын тулд энэ хэв маягийг ашигладаг.
Өөрчлөлтийн манлайлал
Хувиргах манлайллын онолыг хэрэгжүүлдэг удирдагч нь зөвхөн өдөр тутмын үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлэхийн өмнө хардаг бөгөөд энэ өөрчлөлтийг удирдаж байхдаа доод албан тушаалтнуудаа өөрчлөх хүсэлтэй байдаг. Энэ бол удирдагчаас харизма, оюун ухаан, урам зориг, хувь хүний анхаарал шаарддаг хэв маяг юм. Удирдагч ажилчидтай сэтгэл хөдлөлийн холбоо тогтоохыг хичээдэг. Удирдагч нь ажилчидтай тэгш харьцаж байсан ч тэдэнтэй харилцах харилцааг хөгжүүлэхийг хичээдэг. Удирдагчдаа итгэж, итгэдэг ажилчдад урам зориг өгдөг. Удирдлагын энэ хэв маяг нь шагнал, шийтгэл дээр биш харин доод албан тушаалтнуудын хамтын ажиллагаа, урам зоригоор багийг бүрдүүлэхэд чиглэдэг.
Гүйлгээний болон хувиргах манлайлал юугаараа ялгаатай вэ?
• Өөрчлөлтийн манлайлал нь харилцаанд суурилдаг бол гүйлгээний манлайлал нь шагнал, шийтгэл солилцоход суурилдаг.
• Ажил гүйлгээний манлайллын хэв маяг нь эрх мэдэл багатай удирдагчдад тохирдог бол харизма, нөлөөтэй удирдагчид хувиргах манлайллыг хамгийн сайн ашигладаг.
• Шилжилтийн үеийн удирдагчид болон өдөр тутмын үйл ажиллагааг хэвийн явуулахыг хүсдэг хүмүүст гүйлгээний манлайлал хамгийн тохиромжтой.
• Өөрчлөлтийн манлайлал нь байгууллагын сайн сайхны төлөө ажилчдад өөрчлөлт хийхийг хүсдэг бөгөөд энэ өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхийн тулд урам зориг, сэтгэл татам байдлыг ашигладаг.
• Удирдлагын хоёр хэв маяг нь өөрийн гэсэн давуу болон сул талуудтай бөгөөд удирдагч байгууллагын зорилгодоо хүрэхийн тулд аль алиныг нь заримдаа ашиглах ёстой.
