Үндсэн ялгаа – Шингээлтийн зардал ба үйл ажиллагаанд суурилсан зардал
Зардлын бүртгэл нь тус бүр өөрийн давуу болон сул талуудаас бүрдэх бүтээгдэхүүнүүдэд зардлыг хуваарилах хэд хэдэн аргыг ашиглаж болно. Зардал нь борлуулалтын үнийг тодорхойлоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг; Тиймээс зардлыг нарийн тодорхойлох ёстой. Шингээлтийн зардал ба үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг нь өргөн хэрэглэгддэг өртөг тооцох хоёр систем юм. Шингээлтийн зардал ба үйл ажиллагаанд суурилсан өртгийн хоорондох гол ялгаа нь шингээлтийн өртөг нь бүх зардлыг үйлдвэрлэлийн нэгжид хуваарилах арга байдаг бол үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг нь зардлыг хуваарилахад олон зардлын хүчин зүйлийг ашиглах арга юм.
Шингээлтийн зардал гэж юу вэ?
Шингээх өртгийн тооцоо нь үйлдвэрлэлийн бие даасан нэгжид зардлыг хуваарилдаг уламжлалт өртөг тооцох систем юм. Энэ нь материал, хөдөлмөрийн болон бусад нэмэлт зардал хэлбэрээр зардал гаргаж, хэд хэдэн нэгжийг үйлдвэрлэх болно. Нийт гарсан зардлыг үйлдвэрлэсэн нэгжийн тоонд хувааж, үйлдвэрлэлийн нэгжийн өртөгт хүрч болно. Шингээлтийн өртөг тооцохдоо тогтмол болон хувьсах зардлыг тооцдог; иймээс энэ аргыг мөн "бүрэн зардал" гэж нэрлэдэг.
Энэ нь зөвхөн шууд материал, шууд хөдөлмөр, шууд нэмэгдэл зардал зэрэг шууд зардлыг үйлдвэрлэсэн нэгж болгонд хуваарилдаг "хувьсах зардал" гэж нэрлэгддэг бусад өргөн хэрэглэгддэг өртгийн аргаас ялгаатай юм. Хувьсах өртгийн тооцоололд тогтмол зардлыг тухайн үеийн зардал гэж үзэх бөгөөд тус тусдаа нэгжид хуваарилахгүйгээр бүхэлд нь авч үзнэ.
Жишээ нь ABC компанийн дараах зардлыг анхаарч үзээрэй.
| Нэгж материалын шууд зардал | $ 12 |
| Нэгж ажлын шууд зардал | $ 20 |
| Нэгж ногдох хувьсах нэмэлт зардал | $ 18 |
| Нэгж ногдох нийт хувьсах зардал | $ 50 |
| Тогтмол нэмэлт зардал | $ 155, 300 |
| Нэгж тутамд тогтмол нэмэлт зардал | $ 10 (дугуйрсан) |
| Үйлдвэрлэсэн нэгжийн тоо | $ 15,000 |
Дээрхээс харахад нэгжийн нийт зардал 60$ (50$+10$)
Энэ бол зардлаа хуваарилах энгийн бөгөөд энгийн арга боловч зарим нягтлан бодох бүртгэл, бизнесийн мэргэжилтнүүд ийм арга нь санхүүгийн үнэн зөв үр дүнд хүрч чадах эсэхэд эргэлздэг. Шингээх зардал эсвэл хувьсах зардал гэх мэт уламжлалт зардлын системийн гол сул талуудын нэг нь тогтмол болон хувьсах нэмэлт зардлыг хуваарилах аргатай холбоотой байдаг.
Нэмэлт зардал нь үйлдвэрлэлийн нэгжид шууд хамаарахгүй зардал юм. Өөрөөр хэлбэл, эдгээр нь үйлдвэрлэлийн түвшин нэмэгдэж, буурахаас үл хамааран гарах ёстой. Шингээлтийн өртгийг тооцохдоо эдгээр нэмэлт зардлыг үйлдвэрлэсэн нэгжийн тоо эсвэл нийт хөдөлмөр, машин цагийн тоо зэрэг нэг үндэслэлээр хуваарилна.
Үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг гэж юу вэ?
Үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг тооцох буюу ихэвчлэн ‘ABC’ арга гэж нэрлэдэг бөгөөд шингээлтийн зардал гэх мэт уламжлалт зардлын системийн хязгаарлалтыг даван туулах зорилгоор боловсруулсан бөгөөд харьцангуй орчин үеийн өртөг тооцох систем юм. Энэ нь нэмэлт зардлыг хуваарилахад нэг суурь ашиглахаас татгалзаж, үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь янз бүрийн үйл ажиллагаа, зардлыг юу "хөдөлгөдөг"-ийг тодорхойлох оролдлого юм; Тиймээс энэ нь "зардлын драйверуудыг" гаргахад чиглэгддэг. Дараа нь үйл ажиллагааны ашиглалт болон зардлын драйвер дээр үндэслэн нэмэлт зардлыг тооцно. ABC ашиглан нэмэлт зардлыг тооцоолохдоо дараах алхмуудыг дагах ёстой.
Алхам-1: Гол үйл ажиллагааг тодорхойлох
Алхам-2: Гол үйл ажиллагаа бүрийн зардлын драйверийг тодорхойлох
Алхам-3: Үйл ажиллагааны үндсэн бүлэг бүрийн зардлыг тооцоолох
Алхам-4: Үйл ажиллагааны зардлыг хуваарилалтын суурь болгон хуваах замаар үйл ажиллагаа бүрийн зардлын драйвер/хуваарилалтын хувь хэмжээг тооцоолно уу
Алхам-5: Хуваарилалтын хувь хэмжээгээр зардлын объект бүрт зардлыг хуваарилах
Жишээ нь Z нь хувцас үйлдвэрлэгч бөгөөд дараах үйл ажиллагаа, зардлыг хариуцдаг (ABC процессын 1, 2, 3-р алхам)
Z 1500 ширхэг хувцас үйлдвэрлэж тээвэрлэх захиалга авч байна. Энэ захиалгын нэмэлт зардлыг дараах байдлаар тооцоолж болно. (ABS процессын 4 ба 5-р алхам)
Захиалгын дараах шууд зардлыг тооцно; Ингэснээр нийт зардал (47, 036 долларын нэмэгдэл зардлыг оруулаад)
Шууд материал $55, 653
Шууд хөдөлмөр 39$, 745
Нэмэлт зардал $47, 036
Нийт $142, 434
Зардлыг хуваарилахдаа олон суурь ашиглах нь зардлын илүү нарийвчлалтай хуваарилалтыг хөнгөвчлөх бөгөөд ингэснээр зардлын хяналтыг сайжруулж, илүү сайн шийдвэр гаргахад хүргэдэг. Бүх үйл ажиллагаанд ижил зардлын суурь ашиглах нь үнэн зөв биш бөгөөд үндэслэлгүй.
Жишээ нь Дээрх жишээн дээр тээврийн зардлыг хөдөлмөрийн нэгжийн тоонд үндэслэн хуваарилсан бол энэ нь хөдөлмөр их шаарддаггүй бөгөөд тээвэрлэлтийн төлбөрийг тээвэрлэсэн нэгжийн тооноос хамаарч тооцдог тул үүнийг зөвтгөх боломжгүй юм.
Зураг 1: ABC-д өөр өөр хувьсагчтай харилцан хамаарлыг ойлгох замаар зардлын хөшүүргийг гаргадаг.
Шингээх зардал ба Үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг хоёрын ялгаа юу вэ?
Шингээх зардал ба үйл ажиллагаанд суурилсан зардал |
|
| Шингээх зардал нь бүх зардлыг үйлдвэрлэлийн нэгжид хуваарилах арга юм. | Үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг тооцоолол нь зардлыг хуваарилахын тулд олон зардлын драйверуудыг ашигладаг. |
| Үндсэн зардлын | |
| Шингээх зардал нь бүх зардлыг хуваарилахын тулд нэг суурийг ашигладаг. | Үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг тооцоолол нь зардлыг хуваарилахад олон зардлын суурь ашигладаг. |
| Хугацаа | |
| Шингээх зардал нь цаг хугацаа бага зарцуулдаг бөгөөд зардлыг хуваарилах нарийвчлал багатай | Үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг тооцох нь цаг хугацаа их шаарддаг ч нарийвчлал нь нэмэгддэг. |
| Хэрэглээ ба алдартай | |
| Шингээх өртгийг тооцох нь уламжлалт зардлын систем бөгөөд ихэнх менежерүүд үүнийг зардал багатай хуваарилах арга гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг. | Үйл ажиллагаанд суурилсан өртөг тооцох нь зардлын бүртгэлийн орчин үеийн арга бөгөөд маш хурдан алдаршиж байна. |
Тойм – Шингээлтийн зардал ба үйл ажиллагаанд суурилсан зардал
Шингээх зардал ба үйл ажиллагаанд суурилсан өртгийн гол ялгаа нь шууд бус зардлыг (нэмэлт зардал) хуваарилах аргад оршдог. Шууд зардлын хуваарилалт нь хоёр аргын хувьд ижил хэвээр байна. Өгөгдсөн мэдээллийн шинж чанар, хамааралтай байдлаас шалтгаалан олон менежерүүд үйл ажиллагаанд суурилсан өртгийг илүүд үздэг; гэхдээ энэ аргыг хэрэглэх нь цаг хугацаа, зардал их шаарддаг. Цаашилбал, эдгээр хоёр систем хоёулаа тодорхой зардлын хүчин зүйлийг тодорхойлоход хэцүү байдаг үйлчилгээний байгууллагуудад тийм ч тохиромжтой биш юм.
