Үндсэн ялгаа – Тушаалын нэгдмэл байдал ба чиглэлийн нэгдэл
Тушаалын нэгдмэл байдал ба удирдамжийн нэгдмэл байдал нь байгууллагын шатлалд анхаарах хоёр чухал зүйл юм. Тушаалын нэгдмэл байдал ба удирдамжийн нэгдмэл байдлын хоорондох гол ялгаа нь тушаалын нэгдмэл байдал нь ажилтан бүр гүйцэтгэх үүрэгтэй холбоотой тушаалыг хүлээн авдаг нэг ахлагч эсвэл менежерийн өмнө хариуцлага хүлээдэг болохыг илэрхийлдэг бол удирдамжийн нэгдмэл байдал нь үйл ажиллагааны нэгдэл гэж тайлбарладаг. ижил зорилготой байгаа нь нэг төлөвлөгөөний дагуу хийгдэх ёстой бөгөөд нэг менежерийн хяналтанд байх ёстой. Энэ хоёр ойлголтыг Францын уул уурхайн инженер Генри Файол танилцуулсан.
Тушаалын нэгдэл гэж юу вэ?
Тушаалын нэгдмэл байдал нь ажилтан бүр гүйцэтгэх ажилтай холбоотой тушаал хүлээн авсан нэг ахлагч эсвэл менежерийн өмнө хариуцлага хүлээнэ гэж заасан байдаг. Нэг ажилтан нэгээс олон даргад тайлагнаж чадахгүй тул тушаалын нэгдэл нь давхар захирагдах байдлыг үл тоомсорлодог. Ажилтан хариуцаж, шууд тайлагнаж байгаа хүнийг "шууд удирдагч" эсвэл "шууд дарга" гэж нэрлэдэг. Тушаалын нэгдмэл байдал нь доод албан тушаалтныг удирдах маш үр дүнтэй арга бөгөөд төөрөгдөл, төвөгтэй байдлыг багасгахад хүргэдэг. Дэд албан тушаалтнуудын гүйцэтгэлийн үнэлгээг тушаалын эв нэгдлийн тусламжтайгаар хялбаршуулдаг.
Гэхдээ тушаалын нэгдмэл байдал нь зөвхөн уламжлалт шатлалтай байгууллагуудад хамаарна. Матрицын бүтэц нь ажилчдыг үйл ажиллагааны хоёр өөр хэмжигдэхүүнээр зэрэгцүүлэн нэгтгэдэг зохион байгуулалтын нэг төрөл юм. Энэ нь матрицын бүтэц нь зохион байгуулалтын хоёр бүтцийг нэгтгэдэг бөгөөд ихэнхдээ функциональ бүтэц, хэлтэс бүтэцтэй байдаг. Энэ төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц нь доод албан тушаалтнууд нь хоёр менежерийг хариуцдаг давхар захиргаанд хүргэдэг.
Жишээ нь UTH бол электрон төхөөрөмж үйлдвэрлэдэг инженерийн фирм юм. Энэ нь судалгаа, хөгжлийн (R&D) функцтэй бөгөөд ажилтнууд нь R&D менежерт тайлагнадаг. UTH нь өөр инженерийн компанитай хамтран шинэ загвар зохион бүтээх төсөл хэрэгжүүлэхээр шийджээ. Энэ нь зарим ажилчдаас R&D менежерээс гадна төслийн менежерт тайлагнах шаардлагатай болно.
Зураг 01: Дэд албан тушаалтнуудад тодорхой зааварчилгаа өгөхийн тулд тушаалын нэгдлийг ашигладаг.
Чиглэлийн нэгдэл гэж юу вэ?
Нэгдмэл чиглэл гэдэг нь ижил зорилготой бүлэг үйл ажиллагааг нэг төлөвлөгөөний дагуу хийж, нэг менежер удирдан явуулах ёстойг тайлбарладаг. Энэ нь бүх ажилчид нэг менежерийн удирдлаган дор ажиллах зорилготой зөв уялдаатай, нэг алсын хараатай байхын тулд хийгддэг. Үйл ажиллагааны зөв зохицуулалтыг цаг тухайд нь хийх нь чухал бөгөөд төлөвлөгөөнөөс хазайх нь (хэрэв үйлчлүүлэгчийн эрэлт гэнэтийн өөрчлөлт эсвэл урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдлаас бусад тохиолдолд) хүлээн зөвшөөрөгдөхгүй. Нэгдмэл чиглэлийн амжилт нь үйл ажиллагааны хоорондын уялдаа холбоог зөв ойлгож, тэдгээрийг үр дүнтэй удирдахаас ихээхэн хамаардаг. Дээрх жишээг авч үзвэл
Жишээ нь Шинэ загвар зохион бүтээх төслийг бүх ажилчид төслийн менежерт тайлагнадаг тодорхой зорилго бүхий нэг төлөвлөгөөний дагуу хийгддэг
Зорилгодоо хүрэхийн тулд чиг баримжаа нэгдмэл байх нь чухал гэж үздэг ч заримдаа онолын дагуу практикт хүрэх боломжгүй байдаг. Энэ нь төслийн хэмжээ эсвэл тодорхой ажил зэргээс шалтгаалж тохиолдож болох бөгөөд хэрэв энэ нь асар том хэмжээтэй бол түүнийг нэг менежер удирдаж чадахгүй байж болно.
Зураг 02: Удирдагч болон захирагч нар нэг зорилгын төлөө ажилладаг.
Тушаалын нэгдэл, чиглэлийн нэгдмэл байдал хоёрын ялгаа нь юу вэ?
Тушаалын нэгдэл ба чиглэлийн нэгдэл |
|
| Тушаалын нэгдэл нь ажилтан бүр гүйцэтгэх ажилтай холбоотой тушаал авсан нэг ахлагч эсвэл менежерийн өмнө хариуцлага хүлээнэ гэж заасан. | Нэгдмэл чиглэл гэдэг нь ижил зорилготой бүлэг үйл ажиллагааг нэг төлөвлөгөөний дагуу хийж, нэг менежер удирдан явуулах ёстойг тайлбарладаг. |
| Үндсэн зорилго | |
| Тушаалын нэгдмэл байдлын гол зорилго нь давхар захирагдахаас зайлсхийх явдал юм. | Тодорхой үр дүндээ үр дүнтэй хүрэх нь нэгдмэл чиглэлийн гол зорилго юм. |
| Харилцаа | |
| Менежер ба доод албан тушаалтны хоорондын харилцааг тушаалын нэгдмэл байдлаар дүрсэлсэн. | Зорилгодоо хүрэхийн тулд хийх ёстой өөр өөр үйл ажиллагаануудын хоорондын харилцааг судлахад чиглэгдсэн нэгдмэл чиглэл юм. |
| Төвлөрөл | |
| Тушаалын нэгдэл нь нэг ажилтанд төвлөрдөг. | Нэгдмэл чиглэл нь бүх байгууллагад төвлөрдөг. |
Товч мэдээлэл – Тушаалын нэгдмэл байдал ба чиглэлийн нэгдэл
Тушаалын нэгдмэл байдал, чиглэлийн нэгдмэл байдлын ялгааг тухайн ажилтанд тулгуурлан (тушаалын нэгдмэл) эсвэл байгууллагын бүхэлд нь (чиглэлийн нэгдмэл) хэрэглэж байгаа эсэхээс хамаарч ойлгож болно. Цаашилбал, эдгээр хоёр ойлголт нь зорилгоосоо хамааран өөр өөр байдаг; Тушаалын нэгдмэл байдал нь ажилчдад тодорхой үүрэг хариуцлагыг бий болгоход чиглэгддэг бол чиг баримжаа нь зорилгодоо хүрэхийн тулд зорилгын уялдааг хангахад чиглэгддэг.
Тушаалын нэгдмэл болон чиглэлийн нэгдлийн PDF хувилбарыг татаж авах
Та энэ нийтлэлийн PDF хувилбарыг татаж аваад офлайн зорилгоор ашиглах боломжтой. PDF хувилбарыг эндээс татаж авна уу. Тушаалын нэгдэл ба чиглэлийн нэгдлийн ялгаа.
