Ази ба Америкийн бизнесийн соёл
Ази болон Америкийн бизнесийн соёлын хооронд бид хэд хэдэн ялгааг тодорхойлж болох бөгөөд хамгийн гол нь эзэн болон ажилтны хоорондох зай юм. Хүмүүс итгэдэг зүйлийнхээ дагуу ажилладаг. Тэдний сэтгэх, санаачилга гаргах арга зам нь тэдний төрөлхийн соёлоос хэсэгчлэн эсвэл бүрэн хамаардаг. Энэ үндэслэл нь бизнесийн орчинд ч бас хамаатай байж болно. Одоогийн байдлаар байгууллагууд олон янз байдал нь бүтээмжтэй үр дүн авчирдаг гэдэгт итгэдэг учраас олон янзын ажиллах хүчийг хүлээн зөвшөөрч, үнэлдэг. Энэхүү олон талт байдал нь улс орнуудад илүү их хэмжээгээр ялгарч, өөр өөр нөхцөл байдлыг бий болгоход хүргэсэн. Онолын хувьд соёлын ялгаа нь янз бүрийн загвар, онолуудтай холбоотой байдаг. Гэсэн хэдий ч Азийн болон Америкийн бизнесийн соёлын хооронд илэрхий ялгаа бий. Азид үнэхээр үнэлэгдэж болох үнэт зүйлс Америкийн бизнес эрхлэгчдэд таалагдахгүй байж магадгүй юм. Эрх мэдлийн хуваарилалт, хоёр контекстийн нэгдэл, юуг эрхэмлэдэг, тэдэнд тулгарч буй тодорхойгүй байдал, үүний дагуу хэрхэн сэтгэдэг, хоёр нөхцөл дэх хүмүүсийн урт хугацааны чиг баримжаа, Ази, Америкийн хүмүүсийн аз жаргалын хооронд тодорхой ялгаа бий.
Азийн бизнесийн соёл гэж юу вэ?
Азийн орнуудад байгууллагын эзэн болон ажилчдын хоорондын зай харьцангуй өндөр байдаг. Байгууллага доторх эрх мэдлийн хуваарилалтаас хамааран эзэмшигчид болон ажилчдын хоорондох зайг тодорхойлдог. Тиймээс Азийн бизнесийн компаниуд энэ ойлголтыг үнэлдэггүй бөгөөд үүний үр дүнд менежер, ажилчдын хоорондын зай харьцангуй өндөр болдог. Энэ зай нь байгууллагуудыг ажилчдын хараат байдлыг бий болгоход хүргэдэг. Үүний үр дүнд удаан хугацааны туршид ажилчдын сэтгэл ханамжгүй байдал үүсдэг. Онолын хувьд энэ шинж чанар нь эрчим хүчний зайд хамаарна (Hofstede 1980).
Дараа нь Азийн орнуудын хүмүүсийн хамтын үзэл харьцангуй өндөр байдаг. Азийн хүмүүс хамтын нийгмийг эрхэмлэдэг. Бизнесийн шийдвэрийг хамтран гаргадаг. Энэхүү хамтын ажиллагаа нь байгууллагын өндөр бүтээмжид хүргэдэг. Энэ шинж чанар нь коллективизмд хамаатай (Hofstede 1980). Гуравдугаарт, нийгмийн өрсөлдөх чадвар, амжилт, ололт амжилт Азийн орнуудад харьцангуй бага байна. Гэсэн хэдий ч энэ нөхцөл байдал нь эрэгтэй хүний шинж чанарыг агуулдаг (Hofstede 1980). Азийн орнууд хүч чадал, амжилтаа нүдээр харуулах үүднээс эрэгтэйлэг шинж чанартай байдаг гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг. Мөн эдгээр улс орнууд уламжлал, оюун санааг эрхэмлэдэг. Азийн бизнесийн соёлыг харуулсан дараагийн соёлын хүчин зүйл бол тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх явдал юм (Hofstede 1980). Энэ нь нийгмийг угаасаа ойлгомжгүй байдал, аюул заналхийллийн хэр хэмжээгээр тайлбарлаж байна. Ази нь тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх шинж чанартай байдаг бөгөөд энэ нь хэмжээсийг илүүд үздэг гэсэн үг юм. Дараагийн хэмжигдэхүүн нь нийгэм хүмүүсийн одоо, өнгөрсөн, ирээдүйтэй уялдаа холбоог авч үздэг. Энэ хэмжигдэхүүнээр доогуур байр суурьтай нийгэм цаг үеэ олсон хүндэтгэлтэй уламжлалаа эрхэмлэдэг бол бусад нь прагматик хандлагыг баримталдаг. Ази нь тодорхойгүй байдлаас зайлсхийхийг илүүд үздэг тул прагматик хандлагыг хүлээж байна. Эцэст нь дур булаам байдлын хэмжигдэхүүн нь ерөнхийдөө нийгмийн аз жаргалыг илэрхийлдэг (Hofstede 1980). Энэ хэмжээсийн эсрэг тал нь хязгаарлалтыг хэлдэг. Азийн соёл бол ерөнхийдөө даруу зантай. Үүний үр дүнд хязгаарлах соёл нь таашаал ханамжтай холбоотой хүслийг хянадаг.
Тиймээс ерөнхийдөө Азийн бизнесийн соёл эрх мэдлийн хуваарилалтыг хүлээн зөвшөөрдөггүй тул байгууллагын бүтээмжид сөрөг үр дагавар гарах төлөвтэй байна. Соёлын сайн шинж тэмдэг бол нийгмийн гишүүд хамтын соёлыг хүлээн зөвшөөрч, улмаар хамтын ажиллагаа нь байгууллагад эерэг үр дүнг авчирдаг явдал юм. Азийн орнуудын эрэгтэйлэг байдал нь хүч чадал, амжилтын шинж чанарыг авчирдаг бөгөөд энэ нь сайн шинж юм. Тодорхойгүй байдлаас зайлсхийх нь Ази улсыг бизнесийн харилцаа, соёлд тогтвортой байдалд авчирдаг тул бизнест тодорхой бус зүйл бага тулгардаг. Эцэст нь, Ази дахь хязгаарлагдмал соёл нь хүмүүсийг өөрийн таашаал ханамжийг хянахад хүргэдэг бөгөөд ингэснээр бизнесийн харилцаанд сэтгэл дундуур байх болно.
Америкийн бизнесийн соёл гэж юу вэ?
АНУ-д эзэд болон ажилчдын хоорондын зай үнэхээр бага байдаг. Тиймээс байгууллагуудад эрх мэдлийн хуваарилалт хэрэгжиж эхэлснээс хойш эерэг үр дүн гарах төлөвтэй байна. Байгууллагын гишүүдийн бие даасан байдал ийм шинж чанартай байх ёстой. Нөгөөтэйгүүр, АНУ индивидуализмын шинж чанарыг эзэмшдэг бөгөөд энэ нь нийгэмд хүлээн зөвшөөрөгдсөн "Би" соёл юм. Үүний үр дүнд албан бус хослолын хэв маяг, багийн удирдлага, мэдээлэл солилцох зэрэг нь хүч чадлыг багасгах, хувь хүний боломжтой холбоотой байх болно. АНУ шиг улс оронд эрэгтэйлэг байдал ажиглагддаг тул тус улсад хүч чадал, амжилтыг хүлээж байдаг. Мөн тус улс тодорхойгүй байдлаас зайлсхийхийг илүүд үздэг. Энэ нь АНУ-д тодорхой бус байдал харьцангуй бага байгаа тул бизнес эрхлэгчдэд таамаглал дэвшүүлэхэд нөлөөлнө. Урт хугацааны чиг баримжааг төдийлөн илүүд үздэггүй нь цаг тухайд нь хүндэтгэх уламжлалыг хүлээж байгааг харуулж байна. Бизнесийн хэтийн төлөвийн хувьд шийдвэр гаргахаас өмнө мэдээллийн үнэн зөвийг хэмжихийн тулд дүн шинжилгээ хийх, гүйцэтгэлийг богино хугацаанд үнэлэх шаардлагатай. Эцэст нь дур булаам байдлыг илүүд үздэг нь нийгмийн хүмүүс бизнестээ шаргуу ажиллаж, эерэг үр дүн хүлээж байгааг харуулж байна.
Ази болон Америкийн бизнесийн соёл юугаараа ялгаатай вэ?
Цахилгааны зай:
• Азийн эрчим хүчний зай АНУ-тай харьцуулахад харьцангуй өндөр байна.
Хувь хүн:
• Азитай харьцуулахад АНУ-д индивидуализмыг илүүд үздэг.
Эрчүүд:
• Хоёр улс эрэгтэйчүүдийг илүүд үздэг тул хүч чадал, амжилтыг хүлээж байна.
Тодорхой бус байдлаас зайлсхийх:
• Хоёр улс харьцангуй тодорхойгүй байдлаас зайлсхийхийг илүүд үздэг.
Урт хугацааны чиг баримжаа:
• Харьцангуй Ази, ялангуяа Энэтхэг урт хугацааны чиг баримжааг илүүд үздэг тул прагматик хандлагыг хүлээж байна.
Урам:
• Азитай харьцуулахад АНУ-д илүү их таашаал авдаг. Энэ нь соёрхон батлахад тавих хүмүүсийн хяналт багассан гэсэн үг.
