Lean vs Agile
Өнөөгийн өрсөлдөөнтэй зах зээлд компаниудад илүү хурдан, илүү олон төрөлтэй, хамгийн бага зардлаар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх дарамт нэмэгдэж байна. Үйлдвэрлэлийн процессыг сайжруулснаар компанийг илүү бүтээмжтэй, өртөг хэмнэлттэй болгох олон онолууд гарч ирсэн. Энэ талаар илүү алдартай хоёр арга бол туранхай үйлдвэрлэл ба уян хатан үйлдвэрлэл юм. Энэ хоёроос туранхай эрт гарч ирсэн. Agile нь харьцангуй шинэ бөгөөд туранхай байдлын хамгийн сайн шинж чанаруудыг өөртөө агуулсан тул хоёр ойлголтод ижил төстэй зүйл байх нь гарцаагүй. Гэсэн хэдий ч энгийн хүмүүст давуу болон сул талуудын аль алиных нь онцлогийг ойлгох боломжийг олгохын тулд энэ нийтлэлд онцлон тэмдэглэх хоёр ойлголтын хооронд ялгаа бий.
Хямдралгүй үйлдвэрлэл гэж юу вэ?
Түгээмэл үйлдвэрлэл буюу хэмнэлттэй үйлдвэрлэлийг энгийнээр нэрлэдэг бөгөөд энэ нь эцсийн хэрэглэгчдэд үнэ цэнийг бий болгохоос бусад зүйлд нөөцийн зарцуулалтыг үргүй зардал гэж үздэг үйлдвэрлэлийн практик бөгөөд ингэснээр арилгах зорилт юм. Бүдүүн гэдэг нь бага хэмжээгээр ихийг хэлнэ гэсэн үг. Энэ бол Тоёота Моторс компанид анх нэвтрүүлсэн үйлдвэрлэлийн философи бөгөөд үүнийг Тоёотизм гэж нэрлэдэг. Тоёота жижиг компаниас дэлхийн автомашины тэргүүлэгч үйлдвэрлэгчдийн нэг болтлоо аажмаар өссөн нь энэхүү Lean хандлагыг хэрэгжүүлсэнтэй холбоотой юм.
Өмнө нь ярилцсанчлан Lean-ийн зорилго нь процессоос аль болох их хэмжээний хог хаягдлыг арилгах, хамгийн их үр дүнд хүрэхийн тулд ажлын урсгалыг оновчтой болгох явдал юм. Өнөөдөр Lean нь үйлдвэрлэлээс эхлээд үйлчилгээнд суурилсан үйлдвэрүүд болон хувирч, програм хангамж боловсруулахад ч хүмүүс Lean-ийн тухай ярьж байна. Lean нь энгийн процессуудаас олон давуу талтай.
Тийхний давуу тал:
Энэ нь бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах боломжуудыг тодорхойлдог
Бүтээгдэхүүнийг туршиж, санал хүсэлтийг боломж болгон ашиглах замаар эрсдэлийг бууруулдаг
Хог хаягдлыг тодорхойлох үйл явц нь зардлын хүчин зүйлийг бууруулж, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлдэг
Энэ нь тасралтгүй суралцах, сайжруулах орчинг бүрдүүлдэг.
Agile үйлдвэрлэл гэж юу вэ?
Agile нь Lean-ийн хамгийн сайн функцуудыг багтаасан, зарим шинэ боломжуудыг нэмсэн бизнес эрхлэх систем болон гарч ирсэн харьцангуй саяхан гарсан бүтээгдэхүүн юм. Энэ нь гэнэтийн өөрчлөлтөөр тодорхойлогддог өрсөлдөөнт зах зээлд хөгжихийн тулд хурдацтай өөрчлөгдөж буй зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлсэн үйлдвэрлэлийн стратегийг хэлдэг. Agile стратеги нь өөрчлөгдөж буй орчинд үйл ажиллагаа хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Энэ нь тухайн компанийн боломжуудад амьд байж, бусад компаниудаас түрүүлэхийн тулд цаг хугацааны өөрчлөлтөд бэлэн байх чадвар юм. Agile компаниудыг шинэлэг боловсон хүчин, дасан зохицох чадвартай зохион байгуулалтын бүтэц, ханган нийлүүлэгчдийн сүлжээ, харилцагчийн харилцаа болон бусад мэдлэгт суурилсан байгууллагууд дэмжиж ажилладаг. Эдгээр стратеги нь Agile компанид төдийгүй сонирхогч талуудад нь давуу тал олгодог.
Agile-ийн давуу тал
Энэ нь зах зээл дээрх шийдлүүдийг илүү хурдан гаргаж, хөгжлийн мөчлөгийг эрс багасгадаг.
Асар их алдагдал хүлээхгүйн тулд бүтэлгүйтсэн төслүүд хурдан цуцлагддаг
Тэргүүлэх өөрчлөлтийг хамгийн бага үрэлгэнээр хялбар бөгөөд хурдан хийх боломжтой.
Lean болон Agile-ийн ялгаа
• Lean нь хог хаягдлыг аль болох багасгахад төвлөрдөг бол Agile нь өөрчлөлтийг хурдан хийх боломжуудын талаар сонор сэрэмжтэй байхад анхаардаг
• Lean нь ямар ч үнээр хэмнэлттэй гэдэгт итгэдэг бол Agile алдагдлыг бууруулснаар зардлыг бууруулдаг
