Lean vs Six Sigma
Бизнесийг амжилттай явуулж, тасралтгүй хөгжүүлэхэд туранхай болон зургаан сигма нь чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Зургаан сигма нь гүн ухаанд, туранхай нь техник дээр суурилдаг хэдий ч бизнесийн стратеги хоёулаа зэрэгцэн ажиллаж, бизнесийг дээд хязгаарт хүргэх болно. Lean бол зургаан сигма арга зүйн нэг хэсэг болох эдгээр гол аргуудын нэг юм.
Lean
Lean нь аливаа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн явцад түүний урсгалын процессыг сайжруулдаг. Энгийнээр хэлбэл, туранхай нь аливаа процессын явцад хог хаягдлыг багасгахад чиглэж, эцсийн дүндээ үйл явцын хурдыг нэмэгдүүлдэг. Туранхай гэсэн хоёр ойлголт байдаг. Нэг ухагдахууныг “Яг цаг хугацаанд нь”, нөгөөг нь “Жидока” гэдэг.“Цагдаа” гэдэг нь нөөц хуримтлуулах магадлалыг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулахуйц үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулахыг хэлнэ. Нөгөөтэйгүүр, Жидока гэдэг нь үйлдвэрлэлийн дамжлагад муу бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх шалтгаан болж болзошгүй буруу цэгүүдийг зааж, урьдчилан сэргийлэх гэсэн үг юм. Туршилтын график нь: үнэ цэнийг тодорхойлох, үнэ цэнийн урсгалыг тодорхойлох, үйл явцын урсгалыг тодорхойлох, таталтыг тодорхойлох, эцэст нь үйл явцыг сайжруулах. Учир нь туранхай нь илүү их үйлдвэрлэлтэй холбоотой байдаг тул энэ нь бараа материал дээр суурилдаг.
Зургаан сигма
Зургаан сигма гэдэг нь аливаа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн явцад гарах процессын өөрчлөлтийг багасгах гэсэн үг. Товчхондоо, зургаан сигма нь ажиллаж байгаа үйл явц дахь чанарын асуудлыг багасгах менежментийн философи юм. Түүний өгөгдөлд чиглэсэн арга зүй нь судалгаанд үндэслэсэн бөгөөд үйл явцын зарим хэсгийг авч үздэг. Энэхүү техникийг ашигласнаар бид асуудлын үндсэн шалтгааныг олж тогтоох замаар үйл явцын өөрчлөлтийг даван туулж чадна. Зургаан сигмын урсгалын диаграм нь асуудлыг тодорхойлох, асуудлыг хэмжих, үйл явцад дүн шинжилгээ хийх, асуудлыг сайжруулах, асуудлыг хянах явдал юм. Зургаан сигмагийн тусламжтайгаар чанарын удирдлагын аргын чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийн дэд бүтцийг бий болгож чадна. Зургаан сигма-г хэрэгжүүлэхийн тулд процессын өгөгдөл шаардлагатай бөгөөд энэ өгөгдөл дээр үндэслэн үйл явцыг сайжруулахын тулд зарим эерэг өөрчлөлтүүдийг авчрах боломжтой. Зургаан сигмад гурван ойлголт байдаг. Эхнийх нь DMAIC, хоёр дахь нь DMADV, гурав дахь нь Lean.
|
Lean ба Зургаан Сигма • Lean нь хог хаягдал, сул зогсолтыг арилгахад анхаардаг бол зургаан сигма нь үйл явцын өөрчлөлтийг арилгадаг. • Lean бол үйл явцыг сайжруулах арга техник юм. Нөгөөтэйгүүр, зургаан сигма нь процессыг оновчтой горимд явуулах философи юм. • Туршилтын зорилго нь үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх замаар үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Эсрэгээр, зургаан сигма нь үйлчлүүлэгчийн шаардлагыг тодорхойлж, хангадаг. • Lean нь процессын тохиргоог гүйцэтгэдэг бол зургаан сигма нь бүтээгдэхүүний чанарыг харуулдаг. • Lean хэрэгслүүд нь Microsoft Visio шиг харааны чиг баримжаатай; гэхдээ зургаан сигма хэрэгсэл нь математик болон статистик юм. • Lean нь тасралтгүй үйл явц бөгөөд өдөр бүр дээр суурилдаг бол зургаан сигма нь үйл явцын өөрчлөлтийг бууруулах философийн арга зүйд тулгуурладаггүй |
Дүгнэлт
Туршилт нь хог хаягдал, үйлдвэрлэлийн арга зүйд суурилдаг нь эргэлзээгүй бөгөөд зургаан сигмагийн зорилго нь бүтээгдэхүүнийг төгс төгөлдөр болгох явдал юм. Гэсэн хэдий ч хоёр аргачлалын эцсийн зорилго нь ашигтай бизнес байх нь ижил учраас аль алинд нь адилхан анхаарал хандуулахгүйгээр үйл явц, эцэст нь бизнесийг хөгжүүлэх боломжгүй нь үнэн юм.
