Төсөв ба таамаглал
Төсөв боловсруулах, урьдчилан таамаглах нь хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, хямралаас зайлсхийх удирдлагын хоёр чухал хэрэгсэл юм. Төсөв гэдэг нь жилийн өмнө хийсэн төлөвлөгөө бөгөөд зарлагын удирдамжийг өгдөг бөгөөд бизнесийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийхэд жишиг болдог. Нөгөө талаар урьдчилан таамаглах нь өмнөх гүйцэтгэлийг ирээдүйн үе рүү шилжүүлж, гадны хүчин зүйлсийг харгалзан тоонуудыг гаргаж ирдэг. Эдгээр ойлголтууд хоёулаа өөр боловч мөнгөний менежментийн чухал ойлголтууд юм.
Төсөв нь мөнгөн гүйлгээг хянах боломжийг олгож, хүн эсвэл байгууллагыг төлбөрийн үйл явцыг илүү сайн хянах боломжийг олгодог. Төсөв зохиох нь төлөвлөсөн бүх зардал, орлогыг багтаасан мөнгөн дүнгээр байгууллагын төлөвлөгөө юм. Төсөв гэдэг нь санхүүгийн хэллэгээр илэрхийлэгдсэн төлөвлөгөө юм. Энэ нь байгууллагад хүрэх зорилтуудыг тавьдаг. Урьдчилан таамаглах нь төсөв боловсруулахтай төстэй боловч өнгөрсөнд юу тохиолдсоныг харгалзан үзсэний дараа юу болохыг урьдчилан таамаглах явдал юм. Төсөв нь зорилтуудыг тавьдаг ч урьдчилан таамагладаггүй.
Төсөв гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгж, хэлтэс эсвэл нэгж өөрт олгосон мөнгийг хэрхэн зарцуулахаар төлөвлөж буй тухай мэдэгдэл юм. Тиймээс хүлээгдэж буй орлогын хомсдолтой үед санхүүгийн өөр эх үүсвэрийг харуулсан гэнэтийн төлөвлөгөөтэй байдаг. Үүний эсрэгээр, таамаглал нь өнгөрсөн гүйцэтгэлд суурилсан ирээдүйн орлого, зарлагын таамаглал бөгөөд үнэн зөв байж магадгүй юм. Урьдчилан таамаглах замаар та урьдчилан таамаглаж, төсөвлөлтөөр бизнесийнхээ ирээдүйг урьдчилан таамаглах замаар төлөвлөж байна. Хэрэв компани машинд хөрөнгө оруулалт хийж, түүнийгээ суурилуулж, олон нийтэд зориулж ямар нэгэн зүйл үйлдвэрлэж байгаа бол төсөв, таамаглал хийхгүйгээр итгэл үнэмшилтэй байх нь тэнэг хэрэг болно.
Урьдчилан таамаглах, төсөв зохиоход олон хүчин зүйл нөлөөлдөг бөгөөд тодорхой нөхцөл байдалд ерөнхийлөн дүгнэх боломжгүй байдаг. Компанийн одоо хийж байгаа зүйл нь компанийн ирээдүйн эрүүл мэнд, гүйцэтгэлд нөлөөлдөг. Тийм ч учраас аливаа шинэ санаа, шинэ хөрөнгө оруулалт хийхээсээ өмнө төсөв боловсруулах, урьдчилан таамаглах аль алиныг нь хийх зайлшгүй шаардлагатай. Урьдчилан таамаглах, төсөвлөх нь удирдлагын шийдвэр гаргах уламжлалт, консерватив хэрэгсэл юм.
Хураангуй
• Төсөв боловсруулах нь санхүүгийн хувьд төлөвлөгөө боловч урьдчилан таамаглах нь ирээдүйн орлого, зарлагын таамаглал юм
• Төсөв зохиох нь төлөвлөсөн үйл явдлуудад тулгуурлан, цаашдын төлөв байдлыг хянахад суурилдаг ч урьдчилан таамаглах нь зөвхөн тодорхойгүй ирээдүйн тооцоо юм
• Санхүүгийн жилийн төсөв зохиох үед урьдчилан таамаглах нь илүү урт хугацаанд хийгддэг
• Корпорацид төсөв зохиох нь нэн чухал боловч төсөв боловсруулаагүй газруудад урьдчилан таамаглах нь илүү тохиромжтой
