Төслийн менежмент ба Ерөнхий менежмент
Төслийн удирдлага болон ерөнхий менежментийн ялгаа нь үнэндээ тийм ч их ялгаатай биш юм. Гэхдээ энэ хоёрын цөөн хэдэн ялгаа нь энэ хоёрыг ялгаж, тус бүрдээ өвөрмөц тодорхойлолтыг өгдөг.
Төслийн менежмент гэж юу вэ?
Төслийн удирдлага нь тодорхой төслийн тодорхой зорилгод хүрэхийн тулд журам, нөөц, протоколыг зохион байгуулах, төлөвлөх, сэдэлжүүлэх, хянах зэргээс бүрддэг. Төсөл нь тодорхой үр дүн, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгоход чиглэгдсэн, санхүүжилт болон бусад эх үүсвэрээр хязгаарлагддаг түр зуурын болон цаг хугацааны хязгаарлагдмал даалгавар байж болно. Төслийн менежментийн зорилго нь хязгаарлагдмал цаг хугацаа, нөөцийг ашиглаж, үр өгөөжтэй, нэмүү өртөг шингэсэн оновчтой үр дүнд хүрэхийн тулд төслийн зорилгод хүрэхэд чиглүүлэх явдал юм.
Төслийн менежментийн олон арга барил байдаг бөгөөд зарим төслүүд нь зохион байгуулалттай үйл явцыг огт дагаж мөрддөггүй. Гэсэн хэдий ч уламжлалт арга нь таван бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдэнэ.
- Эхлэл
- Төлөвлөлт ба дизайн
- Гүйцэтгэл ба бүтээн байгуулалт
- Хяналт ба хяналтын систем
- Дуусгах
Ерөнхий менежмент гэж юу вэ?
Ерөнхий удирдлага гэдэг нь тодорхой байгууллага, бизнесийн тодорхой зорилго, зорилтыг биелүүлэхийн тулд байгаа нөөц, цагийг ашиглахыг зохицуулах гэж тодорхойлж болно. Энэ даалгавар нь ихэвчлэн тодорхой нөөц, цаг хугацаа, хүмүүсийг зохион байгуулах, төлөвлөх, боловсон хүчин бэлтгэх, удирдах, хянах, удирдах зэргээс бүрддэг. Үүнд хүн, санхүү, технологи, байгалийн нөөцийг хамгийн их ашиг тусын тулд ашиглах явдал орно.
Ашиг олох зорилгоор ерөнхий удирдлагын гол үүрэг нь оролцогч талуудын сэтгэл ханамжийг хангах явдал юм. Энэ нь ихэвчлэн ашиг олох, ажилчдад ажлын байр бий болгох, хэрэглэгчдэд бага зардлаар чанартай бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэхэд чиглэдэг. Ихэнх байгууллагуудад ерөнхий удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэхийн тулд оролцогч талуудын санал авсан Удирдах зөвлөл байдаг. Зарим нь ажилчдын санал өгөх систем гэх мэт өөр аргуудтай байдаг нь маш ховор байдаг.
Мэри Паркер Фоллеттийн хэлснээр менежмент бол "хүмүүсээр дамжуулан аливаа зүйлийг хийх урлаг" юм. Орчин үеийн менежментийн үзэл баримтлалд хамгийн их хувь нэмэр оруулсан хүмүүсийн нэг Анри Файолын хэлснээр менежмент нь зургаан чиг үүрэгтэй.
- Урьдчилан таамаглах
- Төлөвлөлт
- Зохион байгуулж байна
- Тушаал өгөх
- Зохицуулах
- Хянаж байна
Өнөөдөр менежмент нь дэлхийн бүх сургууль, их дээд сургуулиудад заадаг эрдэм шинжилгээний салбар юм.
Төслийн удирдлага болон ерөнхий менежментийн ялгаа нь юу вэ?
Хэдийгээр төслийн удирдлага болон ерөнхий удирдлагын аль алиных нь чиг үүрэг, үүрэг нь хоорондоо маш төстэй боловч тэдгээрийн хоорондын цөөн хэдэн ялгаа нь тэднийг өөр өөрийн онцлогтой өвөрмөц функц болгож байна.
• Төслийн менежментийг ихэвчлэн түр зуурын болон цаг хугацаа хязгаарлагдмал төслүүдэд ашигладаг. Ерөнхий удирдлагыг тодорхой байгууллага, аж ахуйн нэгж гэх мэтийн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаанд ашигладаг.
• Төслийн удирдлагад ихэвчлэн нөөц хязгаарлагдмал байдаг. Үүний эсрэгээр, ерөнхий удирдлага нь үйл ажиллагааг үргэлжлүүлэхэд шаардлагатай бүх орц найрлагыг бүрдүүлэх үүрэгтэй.
• Менежмент нь дэлхийн бүх сургууль, их дээд сургуулиудад заадаг эрдэм шинжилгээний хичээл юм. Төслийн менежмент нь ихэвчлэн энэхүү өргөн хүрээний удирдлагын хүрээнд багтдаг.
• Тиймээс төслийн удирдлага болон ерөнхий менежментийн ялгаа нь манлайлал болон бусад шаардлагатай чанаруудад оршдоггүй, харин үүрэг болгонд хамаарах хариуцлагын хүрээнд оршдог гэж хэлж болно.
