Шагнал ба урамшуулал
Урамшуулал, урамшуулал нь ажил олгогчдын ажиллах хүчээ үр дүнтэй удирдахад ашигладаг хүний нөөцийн удирдлагын арга техник юм. Шагнал, урамшууллыг ажлын байранд урам зориг өгөх, ёс суртахууныг сайжруулах, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, ажилчдыг хамгийн сайн чанарын ажилд хувь нэмрээ оруулахад урамшуулах зорилгоор ашигладаг. Урамшуулал, урамшуулал нь ажлын таатай орчныг бүрдүүлэхэд тусалдаг тул ажил олгогч болон ажилчдын аль алинд нь ашигтай байдаг. Гэсэн хэдий ч механизм бүрийг энэ зорилгоор ашиглах арга барилын хооронд хэд хэдэн ялгаа байдаг. Уг нийтлэлд тус бүрийг тодорхой тоймлон танилцуулж, урамшуулал, урамшууллын ижил төстэй болон ялгаатай талуудыг тайлбарласан болно.
Шагнал гэж юу вэ?
Шагнал гэдэг нь ололт амжилт, үйлчилгээ, сайшаалтай зан үйл зэргийг үнэлэн олгодог тэтгэмж юм. Ажилтны эерэг зан үйл, амжилтыг нотолсоны дараа л урамшуулал олгодог. Шагналын зорилго нь ажилчдад тэдний хөдөлмөр, хүчин чармайлтыг үнэлдэг гэдгийг харуулах бөгөөд аль хэдийн дууссан ажлыг үнэлж, ажлын чанарыг үргэлжлүүлэн сайжруулах сэдэл болгон өгдөг. Шагнал нь мөнгөн хэлбэрээр эсвэл мөнгөн бус шинж чанартай байж болно. Мөнгөн урамшуулал нь цалингийн нэмэгдэл, урамшуулал гэх мэт байж болно. Мөнгөн бус урамшууллын жишээнд албан тушаал ахих, цалинтай чөлөө олгох, ажлын уян хатан цаг гэх мэт орно.
Урамшуулал гэж юу вэ?
Урамшуулал нь ажилчдад амласан урамшуулал бөгөөд тэднийг хамгийн сайн үр дүнд хүрэх, зан үйл, бүтээмж, үйлдвэрлэлээ тасралтгүй сайжруулахад түлхэц өгөх болно. Нэрлэсэн үзүүлэлтээс доогуур үзүүлэлттэй ажилчдад урамшуулал олгож, хүссэн гүйцэтгэл эсвэл зорилгодоо хүрэхэд нь урамшуулах зорилгоор олгодог. Урамшууллын жишээ нь "сарын борлуулалтыг 30% өсгөсөн ажилтанд 200 долларын бэлгийн гэрчилгээ олгох" байж болно. Бусад урамшууллын жишээнд борлуулалтын шимтгэл, ажилчдын хувьцааны сонголт, илүү сайн оффис болон ажлын байр, нэмэгдэл тэтгэмж гэх мэт орно. Урамшууллын зорилго нь ажилчдыг хүссэн гүйцэтгэл, үр ашиг, үйлдвэрлэлийн түвшинд хүрэхэд нь урамшуулах, урамшуулах явдал юм.
Урамшуулал, шагнал хоёрын ялгаа юу вэ?
Хэдийгээр ажилчдыг илүү сайн гүйцэтгэлд хүрэхийн тулд урамшуулах, урамшуулах тал дээр ижил төстэй байдаг ч энэ хоёрын хооронд хэд хэдэн ялгаа бий. Гол ялгаа нь тус бүрийг санал болгож буй цаг хугацааны хувьд оршдог. Ажлаа дуусгасны дараа, ажилтан өөрийн үнэ цэнийг нотолсоны дараа шагналыг санал болгодог. Урамшуулалыг урьдчилан санал болгодог бөгөөд хүлээгдэж буй стандарт эсвэл тогтоосон зорилгодоо хүрэхгүй байгаа ажилчдын гүйцэтгэлийг сайжруулахад чиглэгддэг.
Урамшуулал нь сайн ажиллаж байгаа ажилчдад олгодог урамшуулал байдаг бол гүйцэтгэл нь хангалтгүй байгаа ажилчдад урамшуулал олгодог. Урамшуулал нь илүү сайн ажиллах урам зориг бөгөөд ажилтан хүлээгдэж буй зорилгодоо хүрсэн тохиолдолд урамшуулал нь ажилтан амласан үр ашгийг нь хүртэх урамшуулал болдог. Шагнал, урамшууллын аль алиных нь хэд хэдэн гол давуу талууд байдаг. Ажилтны хувьд ёс суртахуун, урам зориг, ажлын сэтгэл ханамж нэмэгдэж, ажлын таатай орчин бүрддэг. Нөгөөтэйгүүр, ажил олгогчид үр ашиг, бүтээмжийг дээшлүүлснээр ашиг хүртэх боломжтой бөгөөд ингэснээр илүү өндөр ашиг олох боломжтой.
Тойм:
Шагнал ба урамшуулал
• Шагнал болон урамшуулал нь ажил олгогчдын ажиллах хүчээ үр дүнтэй удирдахад ашигладаг хүний нөөцийн удирдлагын арга юм.
• Шагнал, урамшууллыг ажлын байранд урам зориг өгөх, ёс суртахууныг сайжруулах, бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, ажилчдыг хамгийн сайн чанарын ажилд хувь нэмрээ оруулахад урамшуулах зорилгоор ашигладаг.
• Шагнал гэдэг нь ололт амжилт, үйлчилгээ, сайшаалтай зан үйл зэргийг хүлээн зөвшөөрч олгодог тэтгэмж юм.
• Ажилтан эерэг зан үйл, амжилтаа нотолсоны дараа л шагнал олгоно.
• Урамшуулал нь ажилчдад хамгийн сайн үр дүнд хүрэх, зан төлөв, бүтээмж, үйлдвэрлэлээ тасралтгүй сайжруулахад урамшуулах зорилгоор амласан урамшуулал юм.
• Урамшууллыг нэрлэсэн үзүүлэлтээс доогуур гүйцэтгэлтэй ажилчдад олгож, хүссэн гүйцэтгэл эсвэл зорилгодоо хүрэхэд нь урамшуулах зорилгоор олгодог.
• Гол ялгаа нь санал болгож буй цагийн хуваарьт оршдог. Шагналыг ажил дууссаны дараа, ажилтан өөрийн үнэ цэнийг нотолсоны дараа санал болгодог. Урамшуулалыг урьдчилан санал болгодог бөгөөд хүлээгдэж буй стандарт эсвэл тогтоосон зорилгодоо хүрэхгүй байгаа ажилчдын гүйцэтгэлийг сайжруулахад чиглэгддэг.
