SWOT vs TOWS
Хэдийгээр SWOT болон TOWS нь зүгээр л үсэг холилдох мэт боловч үүнээс гадна SWOT болон TOWS хоёрын хооронд шинжилгээний дарааллын хувьд ялгаа бий. Өнөөгийн өрсөлдөөнтэй бизнесийн орчинд менежерүүдэд байгууллагын нэрийн өмнөөс шийдвэр гаргах нь асар том сорилт болж байна. Тиймээс стратегийн чухал шийдвэр гаргахын тулд SWOT, TOWS шинжилгээ гэх мэт янз бүрийн арга хэрэгсэл, арга техникт санаа зовдог. Эдгээр хоёр арга нь компанийн макро болон микро орчныг шинжлэхэд тустай. Энэ нийтлэл нь танд SWOT болон TOWS хоёрын ялгааг харуулсан дүн шинжилгээг толилуулж байна.
SWOT гэж юу вэ?
SWOT шинжилгээ нь компанийн микро болон макро орчныг үнэлэхэд ашиглаж болох стратеги төлөвлөлтийн чухал хэрэгслүүдийн нэг гэж тодорхойлж болно. SWOT нь доорх диаграммд заасны дагуу Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats гэсэн үгийн товчлол юм.
Хүчтэй тал
Давуу талуудад тухайн компанийг сайн эзэмшсэн салбарууд орно. Компанийг хөгжүүлэх төлөвлөгөө гаргахад эдгээр чиглэлийг тодорхойлох нь маш их ашиг тустай байх болно. Үүнд компанийн нэр хүнд, чадварлаг ажиллах хүч, шинэлэг бүтээгдэхүүний загвар болон газарзүйн байршил, компанийн зардлын давуу тал гэх мэт зүйлс багтаж болно.
Сул тал
Сул тал нь дэвшилтэт технологийн тоног төхөөрөмж дутмаг, ажиллах хүчний үр ашиг дутмаг гэх мэт сайжруулах шаардлагатай салбаруудыг агуулж болно.
аюул занал
Байгууллагын аюул заналхийлэлд өрсөлдөгчдийн заналхийлэл, орлуулагчдын заналхийлэл, үйлчлүүлэгчдийн тохиролцох чадвар, ханган нийлүүлэгчдийн наймаа, шинэ оролцогчдын заналхийлэл багтаж болно.
Боломж
Боломж гэдэг нь бизнесээ өргөжүүлэх боломж эсвэл засгийн газрын таатай зохицуулалт зэрэг гадаад орчны хүчин зүйлсээс олж авсан үр өгөөж юм.
Эдгээр хүчин зүйлсийг задлан шинжилсний дараа удирдлага нь компанийн давуу болон боломжуудын давуу талыг олж авахын зэрэгцээ гадны аюул заналхийлэл, дотоод сул талуудаас үүсэх эрсдэлийг багасгах төлөвлөгөө гаргах боломжтой болно.
TOWS гэж юу вэ?
TOWS шинжилгээ нь SWOT шинжилгээтэй бараг төстэй боловч TOWS шинжилгээнд аюул, боломжуудыг эхлээд шинжилж, сул тал болон давуу талуудыг эцэст нь шинжилдэг. TOWS-ийн шинжилгээ нь компанийн дотоод давуу болон сул талуудын талаар бодохоос илүүтэйгээр гадаад орчинд болж буй зүйлсийн талаар үр дүнтэй менежментийн хэлэлцүүлэгт хүргэж болзошгүй юм.
Аюул заналхийлэл, боломж, сул тал, давуу талтай холбоотой бүх хүчин зүйлийг шинжилсний дараа менежерүүд сул тал, аюул заналхийллийн сөрөг нөлөөллийг багасгах замаар компанид боломж, давуу талыг ашиглах төлөвлөгөө гаргаж чадна.
SWOT болон TOWS хоёрын ялгаа юу вэ?
• SWOT болон TOWS шинжилгээний гол ялгаа нь менежерүүд стратегийн шийдвэр гаргахдаа давуу тал, сул тал, аюул заналхийлэл, боломжуудын талаар санаа зовдог дараалал юм.
• TOWS шинжилгээнд аюул занал, боломжуудад анхаарлаа хандуулдаг бөгөөд энэ нь компанийн давуу болон сул талуудын талаар бодохоос илүүтэй гадаад орчинд болж буй зүйлсийн талаар үр дүнтэй удирдлагын хэлэлцүүлэгт хүргэж болзошгүй юм.
• SWOT-д дотогшоо шинжилгээ эхлээд эхэлдэг; өөрөөр хэлбэл, боломжуудыг олж авахын тулд давуу талуудын талаар ярих, тэдгээрийг даван туулах сул талыг тодорхойлохын тулд эхлээд компанийн давуу болон сул талуудад дүн шинжилгээ хийдэг.
