Үйлдвэрлэлийн харилцаа ба Хүний нөөцийн менежмент
Үйлдвэрлэлийн харилцаа болон хүний нөөцийн менежментийн ялгаа нь үйлдвэрлэлийн харилцаа нь оролцогч талуудын хооронд харилцаа тогтоох, хүний нөөцийн удирдлага нь байгууллагын хүний нөөцийг удирдах явдал юм. Энэ нийтлэлд эдгээр хоёр ойлголт болон үйлдвэрлэлийн харилцаа, хүний нөөцийн менежментийн ялгааг нарийвчлан шинжилнэ.
Үйлдвэрлэлийн харилцаа гэж юу вэ?
'Үйлдвэрлэлийн харилцаа' (IR) гэдэг нэр томъёо нь 'Үйлдвэрлэл' болон 'Харилцаа' гэсэн хоёр үгнээс бүрддэг. Энэ нь зүгээр л тухайн салбарын оролцогч талуудын хооронд бий болсон харилцааг илэрхийлдэг. Хайманы хэлснээр 1975 онд үйлдвэрлэлийн харилцаа нь хөдөлмөрийн харилцааг хянах үйл явцыг судлах явдал байв.
Үйлдвэрлэлийн харилцаа нь эхлээд хөдөлмөрийн харилцаанаас эхэлдэг. Энэ харилцаа нь тухайн хүн ажлын хариуд нөхөн олговор авах хүсэлтэй байх үед эхэлдэг, тухайлбал хөдөлмөрийн гэрээ. Энэ гэрээ нь хууль эрх зүйн талтай. Тухайлбал, удирдлага нь цалин хөлс олгох, чөлөө олгох, аюулгүй ажиллах орчин, хуульд заасан бусад нөхцөлөөр хангах ёстой. Тиймээс менежер, ажил олгогчдын гаргасан шийдвэр нь үйлдвэрлэлийн харилцаанд нөлөөлдөг. Хэрэв шударга бусаар ялгаварлан гадуурхах, дарамтлах, маргаан гарсан тохиолдолд ажилчид ажил олгогчийн эсрэг хуулийн дагуу арга хэмжээ авах боломжтой.
Үйлдвэрлэлийн харилцааны ач холбогдлыг дараах байдлаар жагсааж болно:
• Энэ нь байгууллагын ажилчид болон ажил олгогчдын эрх ашгийг хамгаалснаар бизнесийн үйл ажиллагааны жигд урсгалыг хангадаг.
• Энэ нь үйлдвэрлэлийн маргааныг багасгаж, бүтээмжид шууд нөлөөлнө.
• Үйлдвэрлэлийн харилцаа нь ажилчдын амгалан тайван, аюулгүй орчинд ажиллах сэтгэл санааг дээшлүүлдэг.
• Энэ нь ажилчдын гүйцэтгэл, ажил олгогчдын сайн манлайлалд тулгуурлан эдийн засгийн өсөлт, хөгжлийг дэмжинэ.
• Хоёр тал (ажилчид болон ажил олгогчид) хүлээн зөвшөөрөгдсөн дүрэм, журмын дагуу ажилладаг тул шударга бус үйлдлүүдийг сааруулдаг.
Хүний нөөцийн менежмент гэж юу вэ?
Хүний нөөцийн удирдлага (HRM) нь ‘хүний нөөц’ болон ‘менежмент’ гэсэн хоёр үгийн нийлбэр юм. Энэ нь хүний нөөцийг удирдах арга зам гэсэн үг. Байгууллагын хүрээнд хүний нөөцийг байгууллагын зорилго, зорилтод хүрэхийн тулд хүний нөөцийг ашиглахыг хэлнэ.
HRM нь доорх диаграммд заасны дагуу хэд хэдэн функцтэй.
ХНМ нь ажил олгогч/ажилтны харилцааг зохицуулж буй хууль тогтоомж, дүрэм журмыг дагаж мөрдөх урам зоригтой ажиллах хүчийг дэмжих, хөгжүүлэх үйл ажиллагаа, туршлагын хүрээнээс бүрддэг. Хүний нөөцийн үр дүнтэй удирдлага нь байгууллагын үр дүнтэй байдалд шууд нөлөөлдөг.
Хүний нөөцийн сайн менежментийн зорилго нь, • Байгууллагын алсын хараа, эрхэм зорилго, зорилтын дагуу ажлын байр бий болгох.
• Байгууллагын зорилгыг биелүүлэхийн тулд шаардлагатай чадамжтай ажилчдын зөв хослолыг хадгалах.
• Ажилчдад шударга хандаж, ая тухтай ажиллах нөхцөлөөр хангана.
• Ажлын эерэг, найрсаг орчинг бий болго.
• Ажилчдыг ажилдаа илүү үр дүнтэй байхад нь туслах бүтцийг бий болгох.
Үйлдвэрлэлийн харилцаа болон хүний нөөцийн менежментийн ялгаа нь юу вэ?
• Хүний нөөцийн менежмент нь байгууллагын хүний нөөцийг үр дүнтэй удирдах арга замд голлон анхаардаг бөгөөд үйлдвэрлэлийн харилцаа нь ажил олгогч болон ажилчдын хооронд сайн харилцаа тогтоох явдал юм.
• Үйлдвэрлэлийн харилцаа нь хүний нөөцийн удирдлагын нэг хэсэг юм.
• IR-д ажилчид, ажил олгогчид, үйлдвэрчний эвлэл, засгийн газар зэрэг дөрвөн тал оролцдог. Хүний нөөцийн хувьд ажилчид, ажил олгогчид гэсэн хоёр тал голчлон оролцдог.
