Бизнес загвар ба стратеги
Бизнес загвар ба стратегийн ялгааг тодорхойлохын тулд эхлээд бизнесийн загвар болон стратегийн тодорхой тодорхойлолт, параметрүүдийг мэдэх шаардлагатай. Энэ нь хоёр нэр томъёо нь хоорондоо уялдаа холбоотой байдагтай холбоотой юм. Ерөнхийдөө бизнесийн загвар нь компани нөөцөө хэрхэн ашигладаг, хэрхэн өрсөлддөг, бизнесийн харилцааг хэрхэн хөгжүүлдэг, хэрэглэгчидтэй хэрхэн харьцдаг, пүүс тогтвортой ашиг олохын тулд үнэ цэнийг хэрхэн бий болгодог тухай өгүүлдэг төлөвлөгөө эсвэл диаграммыг хэлдэг. Энэ нь Barringer & Ireland-ийн мэдээлсэн байна. Энгийнээр хэлэхэд, ерөнхийдөө бизнесийн загвар нь тухайн компани өрсөлдөөнт зах зээлд хэрхэн өрсөлдөх талаар ярьдаг бол стратеги нь компанийн урт хугацааны чиглэлийг хэлдэг. Стратеги нь ирээдүйн төлөв байдлын төлөв байдалд хүрэх арга зам, арга хэрэгслийг тодорхой тодорхойлдог. Тиймээс бид хоёр нэр томъёоны хоорондын холбоо, харилцан хамаарлыг харж байна. Стратеги нь компанийн урт хугацааны чиглэл бөгөөд бизнесийн загвар нь пүүс хэрхэн өрсөлдөхийг тодорхойлдог тул стратегийг хөнгөвчилдөг.
Бизнес загвар гэж юу вэ?
Ерөнхийдөө бизнесийн загвар нь бизнесийн ерөнхий хүрээ юм. Энэ нь бизнесийн гол үйл ажиллагаанууд юу болохыг тайлбарласан болно. Үйлдвэрлэгч компани гэж бодъё. Компанийн үйл ажиллагааг удирдах нь маш чухал бөгөөд хэд хэдэн үндсэн үйл ажиллагааг удирдахыг шаарддаг. Цаашилбал, компани нь хэрэглэгчтэй харилцах харилцаагаа хэрхэн зохицуулахаа тодорхойлох ёстой. Хэрэв энэ нь тансаг зэрэглэлийн бараа бол компани нь үнэнч хэрэглэгчийн баазыг хүсч байгаа тул тэд найдвартай харилцагчийн харилцааны менежментийн стратеги боловсруулах ёстой. Үнэнч хэрэглэгчийн баазыг бий болгоход үнэ цэнийн санал чухал байдаг. Энгийнээр хэлбэл, үнэ цэнийн санал гэдэг нь хэрэглэгчдийг ойрын ирээдүйд хадгалахын тулд компани ямар төрлийн үнэ цэнийг бий болгохыг хэлнэ. Энэ үйл явцыг хийхдээ орлогын удирдлагын үр дүнтэй үйл явц шаардлагатай. Хэрэв орлогыг зөв удирдаж чадахгүй бол компанийн бүх үйл ажиллагаа буурч магадгүй юм. Үүнтэй холбоотойгоор зардлын үр дүнтэй менежмент бас шаардлагатай.
Бизнесийн загварууд гол түншлэлийн менежментийн стратегийг мөн хүлээн зөвшөөрдөг. Компанийн нийлүүлэлтийн сүлжээг үр дүнтэй, жигд өөрчлөхийн тулд компаниас гадуурх түншлэл чухал юм. Компани нь ханган нийлүүлэгчидтэй хэлэлцээр хийхдээ зуучлалын стратеги баримталсан бөгөөд энэ нь гол түншлэлийн жишээ юм. Үүнтэй холбогдуулан компани нь ямар төрлийн хэрэглэгчидтэй харьцаж байгааг тодорхойлох шаардлагатай. Тэд өдөр тутмын худалдан авагч, үйлдвэрлэлийн худалдан авагч гэх мэт. Бизнесийн зөв загвар нь хэрэглэгчдийн төрлийг тодорхой тодорхойлох шаардлагатай. Тиймээс бизнесийн загвар гэдэг нь компани нь гол түншлэл, хэрэглэгчид, үнэ цэнийн санал, зардал, орлого, гол нөөц гэх мэтийг хэрхэн удирдаж байгааг харуулсан төлөвлөгөөг хэлдэг. Ерөнхийдөө бизнесийн загвар нь компани хэрхэн өрсөлдөж, өрсөлдөх чадвараа хэрхэн олж авдагийг тодорхойлдог. дээр дурдсан үйл ажиллагааны тусламжтайгаар.
Стратеги гэж юу вэ?
Дээр дурдсанчлан стратеги гэдэг нь компанийн урт хугацааны чиг хандлагыг илэрхийлдэг бөгөөд ойрын ирээдүйд компанийн хүлээгдэж буй байр суурь ямар байхыг илэрхийлдэг. Хүссэн стратегид хүрэхийн тулд өрсөлдөх чадвартай байх, өрсөлдөх давуу талтай байх нь зайлшгүй шаардлагатай. Үнэн хэрэгтээ стратегийн янз бүрийн ангилал байдаг. Тэдгээрийн дотроос компанийн стратеги, үйл ажиллагааны стратеги, бизнесийн нэгжийн стратеги нь тодорхойлолтын өнцгийн хувьд нийтлэг байдаг. Корпорацийн стратеги нь бизнесийн ерөнхий хүрээ, зорилгыг илэрхийлдэг. Корпорацийн түвшний стратеги нь компанийг бүхэлд нь хамардаг. Бизнесийн түвшний стратеги нь стратегийн бизнесийн нэгжүүд (SBUs) дээр үргэлж төвлөрдөг. SBU нь тусдаа хэлтэс эсвэл томоохон бизнесийн конгломерат нэгдэл гэж тодорхойлогддог. Аль зах зээлийг дагах, тэдгээр зах зээлд ямар өрсөлдөөнт стратегийг ашиглах зэрэг томоохон шийдвэрүүдийг бизнесийн түвшний стратегиар тодорхойлдог. Үйл ажиллагааны стратеги нь байгууллагын үйл явцын загвар, бизнес болон корпорацийн стратегийн чиглүүлэгчийн хувьд бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх зохион байгуулалтад төвлөрдөг.
Бизнес загвар ба стратегийн ялгаа нь юу вэ?
Бизнес загвар ба стратегийн тодорхойлолт:
• Бизнес загвар гэдэг нь компани нөөцөө хэрхэн ашигладаг, хэрхэн өрсөлддөг, бизнесийн харилцааг хэрхэн хөгжүүлдэг, хэрэглэгчидтэй хэрхэн харьцдаг, пүүс үнэ цэнийг бий болгохын тулд хэрхэн бий болгодог тухай төлөвлөгөө эсвэл диаграммыг хэлдэг. тогтвортой орлого.
• Стратеги гэдэг нь компанийн урт хугацааны чиглэлийг хэлнэ.
Зорилго:
• Бизнесийн загваруудыг өрсөлдөх чадварыг тодорхойлох зорилгоор гаргасан.
• Стратегийг ирээдүйн төлөвийг тодорхойлох зорилгоор гаргадаг.
Харилцаа:
• Стратеги нь компанийн урт хугацааны чиглэлийг тодорхойлдог бөгөөд бизнесийн загвар нь пүүс хэрхэн өрсөлдөхийг тодорхойлдог тул стратегийг хөнгөвчлөх болно.
Элемент ба төрөл:
• Бизнесийн загварууд нь үндсэн үйл ажиллагаа, нөөц, орлого, зардал, үнэ цэнийн санал, гол түншлэл, суваг, нөөц, үйлчлүүлэгчдийн элементүүдээс бүрдэнэ.
• Стратегийн нийтлэг төрлүүд нь корпораци, бизнесийн түвшин болон үйл ажиллагааны стратеги юм.
