Үндсэн ялгаа – Бараа материалын хяналт ба бараа материалын менежмент
Бараа материалын хяналт ба бараа материалын менежментийн гол ялгаа нь бараа материалын хяналт нь компанийн агуулах дахь бараа материалын түвшинг зохицуулах арга бөгөөд харин бараа материалын менежмент нь бараа материалыг хэзээ захиалах вэ гэдгийг урьдчилан таамаглах, нөхөн сэргээх үйл ажиллагааг хэлнэ. бараа материал, хэдээр захиалах, хэнээс захиалах. Бараа материалын хяналт, бараа материалын менежмент нь их хэмжээний бараа материалтай холбоотой байдаг тул үйлдвэрлэл, түгээлтийн компаниудад гол үүрэг гүйцэтгэдэг. Компаниуд хэрэглэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд зохих түвшний бараа материалтай байх ёстой.
Бараа материалын хяналт гэж юу вэ?
Бараа материалын хяналт нь компанийн агуулах дахь бараа материалын түвшинг зохицуулах арга юм. Үүнд нөөцийн хомсдол үүсэхгүй байх, ямар, хэр хэмжээний барааг нөөцөлж байгааг баталгаажуулах зэрэг орно. Цаашилбал, бараа материалын хяналт нь бүх зүйлийг ашиглах боломжтой нөхцөлд байлгах ёстой. Бараа материалын засвар үйлчилгээ нь хадгалалт, даатгалын зардлаас шалтгаалж үнэтэй байдаг. Бараа материалын хяналтын системийг үр дүнтэй болгохын тулд дараах арга хэмжээг авч болно.
Бараа материалын төсөв ашиглах
Бараа материалын төсвийг ашиглан бараа материалыг олж авах, хадгалах зардал, бэлэн бүтээгдэхүүн борлуулснаар хэдий хэмжээний орлого олох боломжтойг тооцоолох боломжтой. Энэ төрлийн төсөв нь компанид бараа материалаа үр дүнтэй төлөвлөхөд тусалдаг.
Жилийн хувьцааны бодлогыг бий болгох
Бараа материалын ангилал (түүхий эд, дуусаагүй үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүн) тус бүрийн нөөцийн доод ба дээд хэмжээг тодорхойлох нь компанийн бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах ханган нийлүүлэгчдийн жагсаалтыг гаргах нь хувьцааны хяналтыг үр дүнтэй болгож чадна. Цаашилбал, нөөц хомсдохоос сэргийлэхийн тулд хангалттай буфер нөөцийг (аюулгүйн нөөц) хадгалах хэрэгтэй.
Байнгын бараа материалын системийг хөтлөх
Үргэлжийн бараа материалын систем нь борлуулалт, худалдан авалтын дараа шууд бараа материалын өсөлт, бууралтыг бүртгэх арга юм. Энэхүү систем нь бараа материалын үлдэгдлийг тасралтгүй бүртгэж, бараа материалын өөрчлөлтийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг шуурхай тайлагнаж өгдөг. Байнгын бараа материалын системийн гол давуу тал нь тухайн цаг хугацаанд хэр хэмжээний бараа материал бэлэн байгааг харуулж, нөөц хомсдохоос сэргийлдэгт оршино.
Бараа материалын менежмент гэж юу вэ?
Бараа материалын менежмент гэдэг нь бараа материалыг хэзээ захиалах, хэдий хэмжээгээр захиалах, хэнээс захиалах зэрэгт чиглэгдсэн бараа материалыг урьдчилан таамаглах, нөхөн сэргээх үйл ажиллагааг хэлнэ.
Хэзээ захиалах вэ?
Энэ нь "дахин эрэмбэлэх түвшин" эсвэл "дахин эрэмбэлэх цэг"-ээр тодорхойлогддог. Энэ нь компани бүтээгдэхүүний шинэ захиалга өгөх бараа материалын түвшин юм.
Дахин захиалгын түвшинг гэж тооцсон
Дахин захиалгын түвшин=Өдөр тутмын дундаж ашиглалтын хэмжээ x Хүлээн авах хугацаа хоногоор
Жишээ нь XYZ компани нь үйлдвэрлэлийн фирм бөгөөд өдөрт дунджаар 145 ширхэг материалын хэрэглээ, 8 хоног ажиллах хугацаатай байдаг. Тиймээс
Дахин эрэмбэлэх түвшин=145 8=1, 160 нэгж
Бараа материалын түвшин 1160 нэгж хүрэхэд түүхий эдийн шинэ захиалга өгөх ёстой.
Хэр их захиалах вэ?
Захиалах ёстой бүтээгдэхүүний тоог дахин захиалгын түвшинг эцэслэн шийдвэрлэж, хэр их бараа материал шинээр захиалах талаар шийдвэр гаргана. Үүнийг "эдийн засгийн захиалгын тоо хэмжээ" гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь бараа материалын нийт өртгийг багасгаж, захиалах ёстой нэгжийн тоо юм.
Эдийн засгийн захиалгын тоо хэмжээ=SQRT (2 × Тоо хэмжээ × Захиалга ногдох зардал / Захиалгын даацын зардал)
Дээрх жишээг үргэлжлүүлбэл, Жишээ нь XYZ компани жилд 22,500 нэгж түүхий эд хэрэглэдэг. Нэг захиалгын өртөг нь $340, захиалгын зардал нь $20 байна. Тиймээс
Эдийн засгийн захиалгын тоо хэмжээ=SQRT (2 × 22, 500 × 340 / 20)=875 нэгж
Хэнээс захиалах вэ?
Чанартай барааг шаардлагатай үед нь цаг тухайд нь хүргэх хамгийн тохиромжтойг олж авахын тулд ханган нийлүүлэгчдийг сонгохдоо хатуу, ил тод бодлого хэрэгтэй.
Бараа материалын хэмжээг зөв цагт нь бэлэн болгосноор компани үйл ажиллагаагаа хэвийн үргэлжлүүлэх боломжтой. Бараа материалын эргэлтийн харьцаа нь бараа материалын хөдөлгөөнийг (бараа материалыг хэдэн удаа сольсон) илэрхийлдэг чухал харьцаа юм; өндөр харьцаа нь бараа материалын удирдлага эрэлт хэрэгцээнд нийцэж байгааг харуулж байна.
Зураг 01: Бараа материалын хяналт, менежмент нь үйлдвэрлэл, түгээлтийн компаниудад зайлшгүй шаардлагатай
Бараа материалын хяналт ба бараа материалын менежментийн гол ялгаа нь юу вэ?
Бараа материалын хяналт ба Бараа материалын менежмент |
|
| Бараа материалын хяналт нь компанийн агуулах дахь бараа материалын түвшинг зохицуулах арга юм. | Бараа материалын менежмент гэдэг нь бараа материалыг хэзээ захиалах, хэдий хэмжээгээр захиалах, хэнээс захиалах зэрэгт чиглэгдсэн бараа материалыг урьдчилан таамаглах, нөхөн сэргээх үйл ажиллагааг хэлнэ. |
| Хамрах хүрээ | |
| Бараа материалын хяналтын хамрах хүрээ нь бараа материалын менежменттэй харьцуулахад бага байна. | Бараа материалын менежмент нь ханган нийлүүлэгчидтэй үр дүнтэй харилцааг хадгалах ёстой тул илүү өргөн хүрээг хамардаг. |
| Үндсэн зорилго | |
| Бараа материалын хяналтын гол зорилго нь ямар, хэр хэмжээний бүтээгдэхүүнийг нөөцөлж байгааг хүлээн зөвшөөрөх, барааг ашиглах боломжтой эсэхийг шалгах явдал юм. | Бараа материалын менежментийн гол зорилго нь эрэлт хэрэгцээнд хариу үйлдэл үзүүлэх, ханган нийлүүлэгчидтэй гадаад харилцаагаа зохицуулах явдал юм. |
Тойм – Бараа материалын хяналт ба Бараа материалын менежмент
Бараа материалын хяналт ба бараа материалын менежментийн гол ялгаа нь тал бүрээр ангилагдсан янз бүрийн ажлуудаас хамаардаг. Бараа материалын хяналт нь агуулах дахь бараа материалын сайн нөхцөлд байгаа эсэхийг баталгаажуулахтай холбоотой байдаг бол бараа материалын менежмент нь барааг дахин захиалахад чиглэгддэг. Бараа материалын менежментийг сайжруулахыг хүсч буй компаниуд эхлээд бараа материалын хяналтаа сайжруулах хэрэгтэй. Бараа материалын хяналт, удирдлагын хүчтэй тогтолцооны ачаар компаниуд бүтээгдэхүүнээ цаг алдалгүй хэрэглэгчдэд хүргэж, нөөцгүй болох боломжтой.
