Гүйцэтгэлийн менежмент ба Гүйцэтгэлийн үнэлгээ
Гүйцэтгэлийн менежмент ба Гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь ажилчдын үр ашгийг үнэлэх чиглэлээр ихэвчлэн хэрэглэгддэг хоёр нэр томъёо юм. Эдгээр хоёр журам нь үзэл баримтлал болон утгаараа ялгаатай.
Гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь ажлын стандартыг тогтоох, өмнөх гүйцэтгэлийг үнэлэхээс бүрддэг. Өмнө нь тогтоосон ажлын стандартыг үндэслэн үнэлгээ хийдэг гэж ойлгож байгаа. Нөгөө талаар гүйцэтгэлийн удирдлага нь гүйцэтгэлийг хүлээгдэж буй түвшинд хүргэхийн тулд гүйцэтгэлийг төрийн хугацаанд удирдахад анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Энэ бол гүйцэтгэлийн удирдлага болон гүйцэтгэлийн үнэлгээний гол ялгаануудын нэг юм.
Товчхондоо аль аль нь пүүс эсвэл байгууллагын ажилтны гүйцэтгэлийг үнэлэх хоёр арга гэж хэлж болно. Энэ хоёрын хооронд гүйцэтгэлийн менежмент нь хуучин бөгөөд уламжлалт арга гэж хэлж болно. Нөгөө талаар гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь пүүс, байгууллагын ажилтны гүйцэтгэлийг үнэлэх орчин үеийн арга буюу хандлага юм.
Эдийн засгийн өрсөлдөөнт шинж чанар, хүрээлэн буй орчны хурдацтай өөрчлөлтөөр тодорхойлогддог өнөөгийн нөхцөл байдалд ажилчдынхаа гүйцэтгэлийн ур чадварыг үнэлэх зорилгоор компани эсвэл пүүс аль алиныг нь ашигладаг нь сонирхолтой юм..
Гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь зөвхөн өнгөрсөн үеийн гүйцэтгэлийн үнэлгээнд төвлөрдөг гэсэн утгаараа хязгаарлагдмал функц бөгөөд ихэвчлэн жилд нэг эсвэл хамгийн ихдээ хоёр удаа хийдэг. Өөрөөр хэлбэл, гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь ажилтнуудын тодорхой үйл ажиллагаатай холбоотой гэж хэлж болно.
Нөгөөтэйгүүр гүйцэтгэлийн удирдлага нь ажилчдынхаа чадавхийг бодит цаг хугацаанд нь биелүүлэхийн тулд тасралтгүй хийдэг гэсэн утгаараа тасралтгүй үйл ажиллагаа юм. Иймээс гүйцэтгэлийн менежмент нь зорилготойгоор үргэлжилдэг, харин гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь заримдаа зорилготой байдаг гэж ихэвчлэн хэлдэг.
Хоёр арга нь арга зүйн хувьд ч өөр. Гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь илүү албан ёсны бөгөөд бүтцийн шинж чанартай байдаг. Нөгөө талаар гүйцэтгэлийн менежмент нь илүү энгийн бөгөөд уян хатан шинж чанартай байдаг. Энэ нь бас үнэлгээний хоёр аргын сонирхолтой ялгаа юм.
Гүйцэтгэлийн менежментийг ажилтны ажилд илүү тохируулсан. Нөгөө талаас гүйцэтгэлийн үнэлгээ нь тухайн компанийн ажилтны томилгоонд тулгуурлан илүү стандартчилагдсан байдаг.
