Хамгаалах ба Гэнэтийн байдал
Эрсдэлийн удирдлага гэдэг нь хөрөнгө оруулалтын шийдвэр гаргахад эрсдэл буюу тодорхойгүй байдлын нөлөөг тодорхойлох, үнэлэх, эрэмбэлэхийг хэлнэ. Тэвчихийн аргагүй алдагдал, дампуурлаас зайлсхийхийн тулд эрсдэлийг удирдах нь маш чухал юм. Эрсдэлийг бууруулах, болзошгүй нөхцөл байдал нь эрсдлийг удирдахад хэрэглэгддэг хоёр стратеги юм. Эрсдэлийг бууруулах болон болзошгүй нөхцөл байдлын төлөвлөлт нь эрсдэлийн удирдлагын томоохон үйл явцад хэрэглэгддэг алхамууд тул бие биентэйгээ маш нягт холбоотой байдаг. Гэсэн хэдий ч энэ хоёрын хооронд хэд хэдэн ялгаа байдаг бөгөөд тэдгээр нь шаардлагатай цаг хугацаа юм. Уг нийтлэлд эрсдэлийн удирдлагын стратеги бүрийн талаар тодорхой тайлбар өгч, хоёрын ижил төстэй болон ялгаатай талуудыг тайлбарласан болно.
Эрсдэл бууруулах гэж юу вэ?
Эрсдэлийг бууруулах гэдэг нь учирсан асуудлуудыг шийдвэрлэх эсвэл эрсдэл үүссэний дараа түүний үр нөлөөг бууруулах үйл явц юм. Өөрөөр хэлбэл, эрсдэлийг бууруулах нь бодитой болох эрсдлийг багасгахыг эрмэлздэг. Эрсдэлийг бууруулах нь аль хэдийн учирсан хохирлыг хянах, мөн байгууллагад учирч болох “цохилт” буюу үр дагаврыг бууруулахад ашигладаг арга гэж үзэж болно.
Хэдийгээр хохирлын дараа эрсдэлийг бууруулах арга хэмжээ авдаг ч хямралын үед зохих ёсоор хэрэгжүүлэхийн тулд түүнийг бууруулах стратегийг урьдчилан төлөвлөж, байгууллага даяар мэдээлэх ёстой. Жишээлбэл, пүүсийн үйлдвэрчний эвлэлийн ажил хаялт болсон тохиолдолд ажилчид ажиллахгүй бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэл, борлуулалтыг зогсооно. Энэ асуудлыг шийдвэрлэх, эсвэл ийм нөхцөл байдалд учирсан хохирлыг бууруулахын тулд үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагатай зөвшилцөж, ажилчдынхаа шаардлагыг хангахыг хичээнэ. Энэ бол хямралыг даван туулахад ашигладаг эрсдэлийг бууруулах үйл явц юм.
Гэнэтийн төлөвлөгөө гэж юу вэ?
Болзошгүй нөхцөл байдал гэдэг нь эрсдэл тохиолдсон тохиолдолд компани хэд хэдэн нөөц төлөвлөгөө гаргаж ирдэг төлөвлөлтийн үйл явц юм. Гэнэтийн төлөвлөгөөг хамгийн муу хувилбарын үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гэж бас нэрлэдэг. Ийм төлөвлөгөө нь байгууллагад маш чухал бөгөөд энэ нь байгууллагад өөрчлөлтөд хурдан дасан зохицоход тусалдаг бөгөөд үр дагавар багатай байдаг. Жишээлбэл, компани нэг жилийн дараа бүтээгдэхүүн нь тийм ч их өрсөлдөөнтэй тулгарахгүй гэж найдаж зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн гаргаж болно (энэ нь өрсөлдөгчид ижил төстэй бүтээгдэхүүнийг боловсруулахад шаардагдах хугацаа юм). Гэсэн хэдий ч өрсөлдөгч нь 6 сарын дотор ижил төрлийн бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргадаг. Ийм нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд ямар арга хэмжээ авахыг тодорхойлохын тулд компани гэнэтийн төлөвлөлт хийх ёстой байсан.
Хамгаалах болон Гэнэтийн үйл ажиллагааны ялгаа нь юу вэ?
Эрсдэлийн удирдлага нь бизнесийн урт хугацааны хэвийн үйл ажиллагааг хангахад чухал үүрэгтэй. Эрсдэлийн удирдлагын хоёр хэсэг байдаг; эрсдэлийг бууруулах, болзошгүй нөхцөл байдлын төлөвлөлт. Энэ хоёр стратегийн хооронд хэд хэдэн ялгаа бий. Эрсдэлийг бууруулах нь эрсдэл үүссэний дараа "эмх замбараагүй байдлыг арилгах" арга хэмжээ болгон хийгддэг; Гэнэтийн төлөвлөлт гэдэг нь эрсдэл үүсэхээс өмнө хэрэглэгдэх ба аливаа зүйл буруу болвол эрсдэлтэй тэмцэх нөөц төлөвлөгөө гаргах үйл явц юм. Эрсдэлийг бууруулах нь хямралын үр дагаврыг бууруулахад чиглэгддэг бол гэнэтийн төлөвлөгөө нь хямрал тохиолдсон тохиолдолд асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэхийг тодорхойлоход ашиглагддаг. Эрсдэлийг бууруулах болон болзошгүй нөхцөл байдлын төлөвлөлтийн аль алиных нь чухал хэсэг нь эрсдэлийг бодит болохоос нь өмнө тодорхойлох шаардлага юм. Эрсдэлийг жинлэх, эрэмбэлэх нь эрсдэлийг бууруулах, болзошгүй нөхцөл байдалд зайлшгүй шаардлагатай чухал үйл явц бөгөөд эрсдэлийн менежментийг голчлон хамгийн их хохирол учруулах эрсдэлд төвлөрүүлэх ёстой.
Тойм:
Хамгаалах ба Гэнэтийн байдал
• Эрсдэлийн удирдлага нь бизнесийн урт хугацааны хэвийн үйл ажиллагааг хангахад чухал үүрэгтэй. Эрсдэлийн удирдлагын хоёр хэсэг байдаг; эрсдэлийг бууруулах болон гэнэтийн төлөвлөгөө.
• Эрсдэлийг бууруулах гэдэг нь учирсан асуудлуудыг шийдвэрлэх буюу эрсдэл үүссэний дараа түүний үр нөлөөг бууруулах үйл явц юм.
• Болзошгүй байдал гэдэг нь эрсдэл үүссэн тохиолдолд компани хэд хэдэн нөөц төлөвлөгөө гаргаж ирдэг төлөвлөлтийн үйл явц юм.
• Эрсдэлийг бууруулах нь хямралын үр дагаврыг бууруулахад чиглэгддэг бол гэнэтийн төлөвлөгөө нь хямрал тохиолдсон тохиолдолд асуудлыг хэрхэн шийдвэрлэхийг тодорхойлоход ашиглагддаг.
