Гүйцэтгэх товчлол ба дүгнэлтийн ялгаа

Гүйцэтгэх товчлол ба дүгнэлтийн ялгаа
Гүйцэтгэх товчлол ба дүгнэлтийн ялгаа

Видео: Гүйцэтгэх товчлол ба дүгнэлтийн ялгаа

Видео: Гүйцэтгэх товчлол ба дүгнэлтийн ялгаа
Видео: Гэрийн нөхцөлд хэрхэн зөв суурь тавих, юуг хэмнэх боломжгүй вэ 2024, Долдугаар сарын
Anonim

Тогтоон ба Дүгнэлт

Бидний ихэнх нь дүгнэлт гэдэг нэр томъёоны талаар мэддэг бөгөөд эссэ эсвэл тайланд түүний хэрэглээ, ач холбогдлыг мэддэг ч корпорацийн ертөнцөд олон хүнийг төөрөгдүүлдэг өөр нэг товчлол байдаг. Энэ нь тайлан эсвэл бизнес төлөвлөгөөний ерөнхий тойм, бизнес төлөвлөгөө эсвэл тайлангийн гол санааг нэгтгэсэн дүгнэлтийг багтаасан удирдлагын хураангуй гэж нэрлэгддэг дүгнэлт ба гүйцэтгэх товчлолын хооронд ижил төстэй байдагтай холбоотой юм. Ижил төстэй байдлаас үл хамааран энэ нийтлэлд онцлон тэмдэглэх товчлол ба дүгнэлтийн хооронд ялгаа бий.

Товч мэдээлэл

Гүйцэтгэх хураангуй гэдэг нь томоохон тайлангийн товч тоймыг гаргахын тулд гол зорилгын үүднээс удирдах албан тушаалтнууд бэлтгэдэг, ашиглагдаж байгаа, бизнест байгаа хураангуй мэдээлэлд зориулагдсан нэр томъёо юм. Компанийн удирдлагуудад бизнес төлөвлөгөөний талаар нарийвчлан судлах чөлөөт цаг байдаггүй тул уншигчдад бизнес төлөвлөгөө, тайлангийн онцлох үйл явдлуудыг маш богино хугацаанд мэдээлэх зорилготой юм. Ихэнхдээ энэ товч дүгнэлт нь компанийг үр дүнтэй бэлтгэсэн тохиолдолд гэрээ хэлцлийг баталгаажуулдаг. Гүйцэтгэх товчоонд компани, түүний одоогийн байр суурь, бизнесийн санаа, гүйцэтгэх удирдлага яагаад үүнийг маш амжилттай санаа гэж бодож байгаа талаар товчхон өгүүлдэг. Хэрэв та гүйцэтгэх ажлын тайланг бэлтгэсэн бол хураангуй нь үнэхээр сонирхолтой бөгөөд танай компанид хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг татахуйц онцлох бүх зүйлийг агуулсан байх ёстой.

Гүйцэтгэх товчлолыг нэг хуудсанд бичиж болно, гэхдээ 10 хүртэлх хуудастай. Энэ нь ихэвчлэн бизнес төлөвлөгөө эсвэл тайлангийн нийт уртын 10% -иас ихгүй байна. Гүйцэтгэх товчлолыг тайланг бүхэлд нь үзэх завгүй байгаа удирдах ажилтан унших ёстой. Олон хүмүүс гүйцэтгэлийн хураангуйг тайлангийн нүүрэн талд танилцуулсан урт тайлангийн тойм гэж үздэг. Шийдвэр гаргахад шаардлагатай бүх зүйлийг агуулсан учраас шийдвэр гаргахад хангалттай.

Дүгнэлт

Бизнес төлөвлөгөө, тайлан бүр тайлангийн төгсгөлд гаргасан дүгнэлттэй байдаг. Энэ нь ихэвчлэн уншигчдад тайлангийн зорилгыг сануулж, тайлан нь юунд хүрч чадсаныг товчхондоо өгүүлдэг. Тайлангийн дүгнэлт нь ихэвчлэн олдворуудыг тодруулах эсвэл тайлангийн гол санааг дурдах зорилгоор хадгалагддаг. Үнэлгээг танилцуулах зорилгоор тайланд дүн шинжилгээ хийдэг. Дүгнэлтийг та шинэ зүйл хүлээхийн тулд уншдаггүй, учир нь энэ нь зөвхөн хийсэн зүйлийг нэгтгэн дүгнэдэг. Дүгнэлт нь тайлангийн зорилгод хүрсэн эсэх, тайлангийн үр дүн эсвэл үр дүнд хүрэхэд ашигласан аргачлалыг мэдэх боломжийг олгодог.

Тогтоон ба Дүгнэлт хоёрын ялгаа юу вэ?

• Гүйцэтгэх хураангуй нь тайлангийн тойм, харин дүгнэлт нь тайлангийн үнэлгээ юм.

• Тайланг бүрэн эхээр нь уншиж амжихгүй тул завгүй байгаа удирдлагуудын хураангуйг уншихад зориулагдсан болно.

• Дүгнэлт нь тайлангийн онцлох зүйл, үр дүнг нэгтгэн тайлангийн төгсгөлд, харин гүйцэтгэх товчлолыг тайлангийн нүүрэн талд танилцуулсан болно.

Зөвлөмж болгож буй: