HRM vs SHRM
HRM болон SHRM хоёрын ялгаа нь HRM нь байгууллага доторх хүний нөөцийг удирдах, SHRM нь хүний нөөцийг байгууллагын стратегийн зорилтуудтай уялдуулах явдал юм. Эдгээр нь хоёулаа менежментийн чухал ойлголтууд бөгөөд энэ нийтлэлд хоёр ойлголтыг товч тайлбарлаж, хоёулангийнх нь ялгааг шинжилсэн болно.
HRM гэж юу вэ?
Хүний нөөцийн удирдлага (ХНМ) нь байгууллагынхаа эцсийн зорилгод хүрэхэд хувь нэмрээ оруулж буй хүмүүсийг удирдах арга замыг илэрхийлдэг. 1989 онд Жон Сторигийн хэлснээр HRM нь харилцан уялдаатай бодлогын цогц гэж тайлбарлаж болно. хүмүүсийг удирдахад ашигладаг.
Цаашилбал, энэ нь бүх байгууллагад хийгддэг дөрвөн ерөнхий үйл явц буюу чиг үүргийн (хүний нөөцийн мөчлөг) нэгдэл гэж илэрхийлэгддэг. Эдгээр нь
• Сонголт- Боломжтой хүний нөөцийг ажлын байртай тааруулах
• Гүйцэтгэлийн үнэлгээ – Хувь хүмүүсийн одоогийн гүйцэтгэлийг үнэлэх
• Шагнал – Энэ нь ажилчдыг ур чадвараа цаашид хөгжүүлэхэд урамшуулах зорилгоор ашигладаг нэг төрлийн урам зориг өгөх арга юм.
• Хөгжил – Чадварлаг ажиллах хүчийг хөгжүүлэх.
Харвардын Бизнесийн Сургуулийн зөвлөмжийн дагуу HRM ньгэсэн хоёр үндсэн шинж чанараас бүрддэг.
• Менежерүүд хүний нөөцийг байгууллагын стратегийн бодлоготой уялдуулах үүрэгтэй.
• Тэд илүү үр дүнтэй боловсруулж, хэрэгжүүлж буй үйл ажиллагааг зохицуулах бодлогыг бий болгох зорилготой байх ёстой.
SHRM гэж юу вэ?
SHRM нь хүний нөөцийг байгууллагын стратегийн зорилтуудтай уялдуулах явдал бөгөөд энэ нь хүний нөөцийн хэтийн төлөвийг шийдвэр гаргахад тусгаснаар стратеги төлөвлөгөөндөө хүний нөөцийн практикийг нэгтгэх боломжийг олгодог.
Стратегийн HRM нь компанийн зорилго, төлөвлөгөө, бизнесийн зорилгодоо хүмүүсээр дамжуулан хүрэх арга замыг илэрхийлдэг. Энэ ньгэсэн гурван зорилго дээр суурилдаг.
• Хүний капиталаар дамжуулан өрсөлдөх давуу талыг олж авах.
• Стратегийн төлөвлөгөөг хүмүүсээр дамжуулан хэрэгжүүлэх.
• Байгууллагын очих газар болон дагах ёстой замыг тодорхойлоход системтэй хандлагыг хэрэгжүүлэх.
Стратегийн HRM загвар
Дээрх диаграммд дурдсанчлан стратегийн HRM гэдэг нь хүний нөөцийн стратеги боловсруулахад хүргэдэг үйл явц бөгөөд энэ нь бизнесийн стратегитэй босоо болон хэвтээ байдлаар нэгтгэгддэг. Эдгээр стратеги нь байгууллагын үйл ажиллагаанд ашигтай, нийт байгууллагын хүлээлтийг илэрхийлдэг. үр дүнтэй ажиллахаас гадна нөөц бүрдүүлэх, суралцах, хөгжүүлэх, урамшуулах, ажилчдын харилцааг бий болгох замаар хүмүүсийг удирдахад тусалдаг.
1986 онд Хендри, Петтигрю нарын хэлснээр стратегийн хүний нөөцийн менежментийг 4 талаас нь илэрхийлж болно:
• Энэ бол төлөвлөлтийн арга юм.
• Энэ нь хөдөлмөр эрхлэлтийн бодлого, ажиллах хүчний стратегид суурилсан боловсон хүчний тогтолцооны загвар, менежментийн уялдаа холбоотой арга юм.
• Энэ нь хүний нөөцийн удирдлагын үйл ажиллагаа, бодлоготой зарим тодорхой бизнесийн стратегитай таарч байна.
• Энэ нь "өрсөлдөх давуу тал"-д хүрэхийн тулд "стратегийн нөөц" болох байгууллагын хүмүүсийг хянадаг.
HRM болон SHRM хоёрын ялгаа юу вэ?
• HRM болон SHRM нь байгууллага доторх ажилчдыг удирдах явдал юм.
• HRM нь хүний нөөцийн төлөвлөлт, сонгон шалгаруулах, сонгон шалгаруулах, гүйцэтгэлийн үнэлгээ, сургалт, хөгжил гэх мэт янз бүрийн функцээс бүрдэнэ.
• Эдгээр хоёр ойлголтын гол ялгаа нь SHRM-д хүний нөөцийн удирдлагын стратегийг байгууллагын бизнесийн стратегитай уялдуулах шаардлагатай байдаг ба HRM нь хүний нөөцийг үр дүнтэй, үр ашигтай удирдах арга замуудын тухай юм.
