Гол ялгаа – Автократ ба хүнд сурталт удирдлага
Удирдагчийн хэв маягийг байгууллагын төрөл, ажиллах хүчнээс хамааруулан сайтар сонгох хэрэгтэй. Автократ ба хүнд суртлын удирдлага бол олон хүмүүсийн дунд түгээмэл хэрэглэгддэг удирдлагын хоёр хэв маяг юм. Автократ ба хүнд сурталт удирдлагын хоорондох гол ялгаа нь автократ манлайлал нь удирдагч нь бүх шийдвэрийг гаргаж, доод албан тушаалтнуудад өндөр хяналт тавьдаг удирдлагын хэв маяг бөгөөд хүнд сурталт удирдлагын хэв маяг нь удирдлага, шийдвэр гаргахдаа норматив дүрмийг дагаж мөрдөх, дагаж мөрдөхөд суурилдагт оршино. эрх мэдлийн шугам руу. Автократ ба хүнд суртлын удирдлагын хэв маягийг хатуу, уян хатан бус хэв маяг гэж шүүмжилдэг; Гэсэн хэдий ч тэдгээрийг давуу тал, үр дүнд чиглэсэн шинж чанараараа өргөнөөр ашигладаг.
Автократ манлайлал гэж юу вэ?
Автократ манлайлал буюу "авторитар манлайлал" нь удирдагчид бүх шийдвэрийг гаргаж, доод албан тушаалтнуудад өндөр хяналт тавьдаг манлайллын хэв маяг юм. Автократ удирдагчид үр дүнд чиглэсэн, өөрсдийн үзэл бодол, дүгнэлтэд тулгуурлан шийдвэр гаргадаг бөгөөд доод албан тушаалтны зөвлөгөөг бараг хүлээн авдаггүй. Тэд нэг талын харилцаа холбоо нь хамгийн үр дүнтэй бөгөөд харилцан үйлчлэлд давамгайлдаг гэж үздэг. Автократ удирдлагын хэв маягийг ихэвчлэн нарийн төвөгтэй ажлуудыг гүйцэтгэдэг, өндөр гүйцэтгэлтэй эсвэл үр дүнд чиглэсэн салбаруудад хэрэгжүүлдэг тул алдаагүй бүтээгдэхүүн шаарддаг байгууллагуудад ийм хэв маяг шаардлагатай байдаг. Олон хүмүүс хатуу, уян хатан бус хэв маяг гэж шүүмжилдэг ч энэ нь батлагдсан үр дүндээ хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг манлайллын хэв маягийн нэг юм.
Цаашилбал, компани хямралын нөхцөл байдалтай тулгарсан нөхцөлд бизнесээ хямралаас өмнөх өмнөх байдалд нь сэргээхэд автократ удирдагч зайлшгүй шаардлагатай байж болох юм. Автократ удирдлагын хэв маяг нь туршлагагүй, урам зориг багатай ажилтнуудад ашиглахад тохиромжтой. Нөгөөтэйгүүр, хэрэв ажиллах хүч өндөр ур чадвартай, бие даан ажиллах чадвартай бол тэд бие даасан байдлыг илүүд үздэг тул манлайллын энэ хэв маягаар удирдуулах хүсэлгүй байх болно. Адольф Гитлер, Наполеон Бонапарт, Муаммар Каддафи нар автократ удирдагч гэдгээрээ алдартай түүхэн хүмүүс юм.
Зураг 01: Адольф Гитлер автократ удирдагч гэдгээрээ алдартай.
Хүнд сурталтай манлайлал гэж юу вэ?
Хүнд суртлын хэв маяг нь удирдлага, шийдвэр гаргахдаа норматив дүрмийг дагаж мөрдөх, эрх мэдлийн шугамыг баримтлах явдал юм. Хүнд суртлын удирдлагыг байгууллагын шатлал дээр үндэслэн удирддаг. Шатлал гэдэг нь ажилчдыг байр суурь, шийдвэр гаргах эрх мэдлээр нь эрэмбэлдэг систем юм. Хүнд суртлын удирдлагын хэв маягийг 1947 онд Макс Вебер нэвтрүүлсэн. Энэ бол төрийн байгууллагуудад хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг манлайллын хэв маяг юм.
Хүнд сурталтай манлайллын шинж чанар
Үүргийн шугамыг тодорхой болгох
Бүх ажилчид эрх мэдэл, хариуцлага, хариуцлагын талаар тодорхой заасан ажлын байрны тодорхойлолттой байдаг.
Эрх мэдлийн шатлал
Байгууллага дахь албан тушаалыг шаталсан дарааллаар эрэмбэлсэн бөгөөд доод албан тушаал хашиж буй ажилчид нь илүү өндөр албан тушаал хашиж буй менежерүүдтэй хариуцлага тооцож, тэдний удирдлагад байдаг.
Баримт бичиг
Ажлын байрны тодорхойлолт, тайлангийн мөр, дүрэм, журамтай холбоотой бүх мэдээллийг хүнд сурталтай байгууллагуудад иж бүрэн баримтжуулсан болно.
Хүнд сурталтай удирдлагын хэв маягийн дор шийдвэр гаргахад тавих хяналтын хэмжээ өргөн хүрээтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч зохион байгуулалтын өндөр бүтэцтэй (шатлалын олон давхарга) байдаг тул шийдвэр гаргах хурд бага байж болно. Шийдвэр гаргах, үйл ажиллагаа явуулах хооронд цаг хугацааны хоцрогдол байдаг тул шийдвэр нь мэдэгдэхүйц давуу талыг олж авахад хангалтгүй байж болох тул энэ нь манлайллын энэ хэв маягийн томоохон дутагдал юм. Цаашилбал, энэ төрлийн манлайллын хэв маяг нь уян хатан чанар маш бага бөгөөд бүтээлч сэтгэлгээг дэмждэггүй. Тиймээс энэ нь ажилчдаас нэг их бүтээлч байдал, инноваци шаарддаггүй компаниудад үр дүнтэй менежментийн хэв маяг байж болох юм.
Автократ ба хүнд суртлын манлайлал юугаараа ялгаатай вэ?
Автократ ба хүнд суртлын манлайлал |
|
| Автократ удирдлага гэдэг нь удирдагч бүх шийдвэрийг гаргаж, доод албан тушаалтнуудад өндөр хяналт тавьдаг. | Хүнд суртлын хэв маяг нь удирдлага, шийдвэр гаргахдаа норматив дүрэм журмыг дагаж мөрдөх, эрх мэдлийн шугамыг баримтлахад суурилдаг. |
| Ашиглах | |
| Автократ удирдлагын хэв маяг нь үр дүнд чиглэсэн байгууллагуудад хамгийн тохиромжтой. | Хүнд сурталтай манлайллын хэв маяг нь төрийн байгууллагуудад хамгийн өргөн хэрэглэгддэг. |
| Шийдвэр гаргах хурд | |
| Автократ удирдлагын хэв маягт удирдагч шийдвэр гаргаснаас хойш шийдвэр гаргах хурд маш хурдан байдаг. | Эрх мэдлийн олон давхарга байдаг тул хүнд сурталтай удирдлагын арга барилд шийдвэр гаргах хурд удаан байдаг. |
Хураангуй – Автократ ба хүнд суртлын манлайлал
Автократ ба хүнд сурталт удирдлагын хоорондох ялгаа нь тэдгээрийн мөн чанар, тухайн хэв маягийг ашигладаг үйлдвэр, компаниудын төрөл зэрэг олон хүчин зүйлээс хамаардаг. Нарийн төвөгтэй зардлын бүтэцтэй, нарийн төвөгтэй үйл явцтай байгууллагууд автократ удирдлагын үр шимийг хүртэх боломжтой. Нөгөөтэйгүүр, хүнд сурталтай манлайллыг ашиглах нь хариуцлага, эрх мэдлийг тодорхой тодорхойлох замаар байгууллагын шатлалаас ихээхэн хамаардаг. Удирдлагын хоёр хэв маяг хоёулаа доод албан тушаалтнуудын урам зориг, бүтээлч байдалд бага анхаардаг.
