Үндсэн ялгаа – Хянах боломжтой ба Хянах боломжгүй зардал
Хянаж болох ба хяналтгүй зардлын зардлын ангиллыг ойлгох нь хэд хэдэн бизнесийн шийдвэр гаргахад амин чухал юм. Энэ нь бизнес эрхлэгчдэд зардлаа бууруулж, тодорхой шийдвэр гаргах эсэхээ сонгоход тусалдаг. Хянах боломжтой болон хяналтгүй зардлын хоорондох гол ялгаа нь хяналттай зардал нь тодорхой бизнесийн шийдвэрийн үндсэн дээр нэмэгдэж, бууруулж болох зардал, харин хяналтгүй зардал нь бизнесийн шийдвэрийн үндсэн дээр нэмэгдүүлэх, бууруулах боломжгүй зардал юм.
Хянаж болох зардал гэж юу вэ?
Хянаж болох зардал гэдэг нь бизнесийн тодорхой шийдвэр дээр үндэслэн нэмэгдүүлж, бууруулж болох зардал юм. Өөрөөр хэлбэл, удирдлага ийм шийдвэр гаргахад нөлөөлөх эрх мэдэлтэй. Эдгээр зардлыг богино хугацаанд өөрчилж болно. Ерөнхийдөө бизнесийн тодорхой шийдвэртэй холбоотой зардлыг хянах боломжтой; хэрэв компани шийдвэр гаргахаас татгалзахаар шийдсэн бол зардал гарах шаардлагагүй болно. Зардлыг хянах чадвар нь зардлын шинж чанар, менежерүүдийн шийдвэр гаргах эрх мэдлээс ихээхэн хамаардаг.
Хувьсах зардал
Хувьсах зардал нь үйлдвэрлэлийн түвшинг дагаад өөрчлөгддөг тул илүү олон нэгж үйлдвэрлэсэн үед нэмэгддэг. Материалын шууд зардал, шууд хөдөлмөрийн зардал, хувьсах нэмэлт зардал нь хувьсах зардлын үндсэн төрөл юм. Тиймээс, хэрэв гарцын өсөлтөөс зайлсхийвэл холбогдох зардлыг хянах боломжтой.
Нэмэгдэх зардал
Нэмэлт зардал нь шинэ шийдвэрийн үр дүнд гарах нэмэлт зардал юм.
Үе шаттай тогтмол зардал
Үе шаттай тогтмол зардал нь тодорхой өндөр, бага үйл ажиллагааны түвшинд өөрчлөгддөггүй, харин үйл ажиллагааны түвшин тодорхой цэгээс хэтэрсэн үед өөрчлөгддөг тогтмол зардлын нэг хэлбэр юм
Шийдвэр гаргах эрх мэдэл
Шийдвэр гаргах эрх мэдлийн улмаас зардлын дийлэнх хэсгийг ахлах болон дунд шатны удирдлага хянах боломжтой. Зардалтай холбоотой шийдвэрийг менежерүүд гаргадаг бөгөөд үйл ажиллагааны ажилтнууд зардлын зорилтод хүрэхийн тулд ажиллах шаардлагатай
Хяналтгүй зардал гэж юу вэ?
Хяналтгүй зардал гэдэг нь бизнесийн шийдвэрийн үндсэн дээр нэмэгдүүлэх, бууруулах боломжгүй зардал юм. Өөрөөр хэлбэл, менежерт нөлөөлөх ямар ч эрх мэдэлгүй зардал юм. Олон хяналтгүй зардлыг зөвхөн урт хугацаанд өөрчлөх боломжтой. Бизнесийн тодорхой шийдвэр гаргахаас үл хамааран зардал гарах шаардлагатай бол ийм зардлыг ихэвчлэн хяналтгүй зардал гэж ангилдаг. Хянах боломжтой зардалтай адил зардлын шинж чанар, менежерүүдийн шийдвэр гаргах эрх мэдлээс шалтгаалан хяналтгүй зардал үүсч болно.
Тогтмол зардал
Эдгээр нь үйлдвэрлэсэн нэгжийн тооноос хамаарч өөрчилж болох зардал юм. Тогтмол зардлын жишээнд түрээс, түрээсийн түрээс, хүүгийн зардал, элэгдлийн зардал орно.
Хууль эрх зүйн акт бүхий зохицуулалттай зардал
Татварын зардал, засгийн газрын бусад хураамж, хүүгийн зардал, аюулгүй байдал болон бусад зохицуулалтын стандартыг хангахын тулд гарсан зардал гэх мэт зардал нь холбогдох шийдвэрийг хөндлөнгийн талууд гаргадаг тул хяналтгүй байдаг.
Шийдвэр гаргах эрх мэдэл
Зардалтай холбоотой шийдвэрийн дийлэнх хувийг ахлах болон дунд шатны удирдлагууд шийдвэр гаргах эрх мэдлээрээ гаргадаг тул байгууллагын доод түвшний үйл ажиллагааны ажилтнууд зардлыг хянах боломжгүй байдаг.
Зураг 01: Хувьсах зардал ба тогтмол зардал нь хяналттай бөгөөд хяналтгүй байдаг
Хянаж болох ба хяналтгүй зардлын ялгаа нь юу вэ?
Хянах боломжтой ба Хяналтгүй зардал |
|
| Хянаж болох зардал гэдэг нь тодорхой бизнесийн шийдвэрт үндэслэн нэмэгдүүлж, бууруулж болох зардал юм. | Хяналтгүй зардал гэдэг нь бизнесийн шийдвэрийн үндсэн дээр нэмэгдүүлэх эсвэл бууруулах боломжгүй зардал юм. |
| Хугацаа | |
| Хянаж болох зардлыг богино хугацаанд өөрчлөх боломжтой. | Хяналтгүй зардлыг урт хугацаанд өөрчилж болно. |
| Төрөл | |
| Хувисах зардал, нэмэгдэл зардал болон шаталсан тогтмол зардал нь хяналттай зардлын төрөл юм. | Тогтмол зардал гэдэг нь хяналтгүй зардал юм. |
| Шийдвэр гаргах эрх мэдэл | |
| Шийдвэр гаргах эрх мэдэл өндөртэй менежерүүд зардлыг хянах боломжтой. | Шийдвэр гаргах эрх мэдэл багатай үед олон зардлыг хянах боломжгүй байдаг. |
Хураангуй – Хянах боломжтой ба Хяналтгүй зардал
Хянаж болох ба хяналтгүй зардлын ялгаа нь удирдлагын үзэмжээр зардлыг хялбархан нэмэгдүүлж, бууруулж чадах эсэхээс голчлон хамаарна. Ахлах болон дунд шатны удирдлагад олон зардлыг хянах боломжтой байдаг бол үйл ажиллагааны түвшний ажилтнууд ижил зардлыг хянах боломжгүй байдаг. Нөхцөл байдал бүрээс шалтгаалж болох тул тодорхой зардлыг хянах боломжтой эсвэл хянах боломжгүй эсэх нь бүх цаг үед тодорхой тодорхойлогддоггүй. Хянаж болох ба хяналтгүй зардлыг ялгах нь бизнесүүдэд үр дүнтэй шийдвэр гаргахад тусалдаг.
