Үндсэн ялгаа – Өөрчлөлт ба хөгжил
Хурдтай өөрчлөгдөж буй өрсөлдөөнт ертөнцөд байгууллагууд бизнесийн орчинд болж буй өөрчлөлтөд дасан зохицохгүйгээр бизнесээ амжилттай явуулж чадахгүй. Байгууллагын өөрчлөлт нь өрсөлдөөний давуу талыг олж авахын тулд байгууллагын бүтэц, технологи, үйл явц, бизнесийн загварт өөрчлөлт орно. Байгууллагын нөхцөл дэх өөрчлөлт ба хөгжлийн гол ялгаа нь байгууллагын өөрчлөлт нь үйлчлүүлэгчдийн эрэлт хэрэгцээг хангах, ажилчдын өсөлтийг хангах, үр дүнг сайжруулахад тусалдаг. Нөгөөтэйгүүр, байгууллагын хөгжил нь байгууллагын үр нөлөөг нэмэгдүүлэх, байгууллагын өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн төлөвлөгөөт хүчин чармайлт юм. Байгууллагын хөгжил нь үнэндээ өөрчлөлтийн тодорхой нэг талбарт анхаарлаа хандуулж, түүнийг хөнгөвчилдөг. Байгууллагын хөгжил нь ажилчдыг хөгжүүлэх замаар үр дүнд хүрэхэд санаа зовдог.
Өөрчлөлт гэж юу вэ?
Байгууллагын өөрчлөлт нь өрсөлдөөний давуу талыг олж авахын тулд байгууллагын бүтэц, технологи, үйл явц, бизнесийн загварыг өөрчлөх явдал юм. Хурдтай өөрчлөгдөж буй өрсөлдөөнт ертөнцөд амжилтанд хүрч, байгаль орчны өөрчлөлтөд дасан зохицохын тулд байгууллагууд өөрчлөлтийг төлөвлөдөг. Өөрчлөлтийн хүч нь дотоод болон гадаад байж болно.
Байгууллагын өөрчлөлт нь хэрэглэгчдийн өсөн нэмэгдэж буй эрэлт хэрэгцээг хангах, ажилтнуудад ур чадвараа хөгжүүлэх, бизнесийн орчинд өрсөлдөх чадвартай байх өсөлтийн боломжийг бий болгодог. Энэ бүх өөрчлөлтүүд нь эцсийн үр дүнг сайжруулахад хүргэдэг. Байгууллага өөрчлөгдөхөд өөрчлөлтийг эсэргүүцэх нь үргэлж байдаг. Тиймээс эсэргүүцлийг удирдах нь байгууллагын өөрчлөлтийн чухал хэсэг юм. Өөрчлөлтийн төлөөлөгч нь байгууллагын өөрчлөлтийг удирдахад оролцдог.
Хөгжил гэж юу вэ?
Байгууллагын хөгжил гэдэг нь байгууллагын үр нөлөөг нэмэгдүүлэх, байгууллагын өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн төлөвлөгөөт хүчин чармайлт юм. Энэ нь өөрчлөлтийн тодорхой нэг талбарт анхаарлаа хандуулж, үүнийг хөнгөвчлөх болно. Байгууллагын хөгжил нь ажилчдын ур чадварыг хөгжүүлэх замаар үр дүнтэй, байгууллагын гүйцэтгэлд хүрэхэд санаа зовдог. Хүний чадавхийг хөгжүүлснээр байгууллагын хөгжил нь байгууллагын өөрчлөлтөд тусалдаг. Мэдрэмжийн сургалт, судалгааны санал хүсэлтийн арга барил, үйл явцын зөвлөгөө, баг бүрдүүлэх гэх мэтийг хөгжүүлэх арга техникийг ашигладаг.
Өөрчлөлт хөгжил хоёрын ялгаа юу вэ?
Өөрчлөлт ба хөгжлийн тодорхойлолт:
Өөрчлөлт: Байгууллагын өөрчлөлт нь өрсөлдөөний давуу талыг олж авахын тулд байгууллагын бүтэц, технологи, үйл явц, бизнесийн загварыг өөрчлөхийг багтаадаг.
Хөгжил: Байгууллагын хөгжил гэдэг нь байгууллагын үр нөлөөг нэмэгдүүлэх, байгууллагын өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн төлөвлөгөөт хүчин чармайлт юм.
Өөрчлөлт, хөгжлийн онцлог:
Зорилго:
Өөрчлөлт: Өөрчлөлт нь одоогийн төлөвөөс ирээдүйн илүү сайн төлөв рүү шилжихэд чиглэдэг.
Хөгжил: Хөгжил нь өөрчлөлтийн тодорхой нэг талбарт төвлөрч, өөрчлөлтийг хөнгөвчилдөг.
Анхаарлын сэдэв:
Өөрчлөлт: Байгууллагын өөрчлөлт нь голчлон өөрчлөлтийн хуваарь, цаг хугацаа, чанар, зардалд төвлөрдөг.
Хөгжил: Байгууллагын хөгжил нь ажилчдын ур чадвар, мэдлэг, хөгжил, зан үйлийг хөгжүүлэх, сайжруулахад чиглэгддэг.
Үргэлжлэх хугацаа:
Өөрчлөлт: Байгууллагын өөрчлөлт нь тодорхой цагийн хуваарьтай бөгөөд энэ нь байгууллагын хөгжилтэй харьцуулахад богино хугацаа юм.
Хөгжил: Байгууллагын хөгжил нь хүний зан төлөвийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн урт хугацааны хүчин чармайлт юм.
Төлөөлөгчид:
Өөрчлөлт: Байгууллагын өөрчлөлтийн агентууд нь дотоод зөвлөхүүд, менежерүүд эсвэл сонгогдсон удирдах ажилтнууд юм.
Хөгжил: Хөгжлийн зөвлөхүүд нь ихэвчлэн гадны зөвлөхүүд байдаг.
Төлөвлөсөн эсвэл үгүй:
Өөрчлөлт: Өөрчлөлт нь төлөвлөсөн өөрчлөлт эсвэл төлөвлөөгүй өөрчлөлт байж болно. Төлөвлөсөн өөрчлөлтүүд нь шинэ технологи, үйл явцын өөрчлөлт, системийн өөрчлөлт гэх мэтийг нэгтгэж байна. Төлөвлөөгүй өөрчлөлтүүд нь эдийн засгийн байдал, төрийн бодлогын өөрчлөлт гэх мэт.
Хөгжил: Байгууллагын хөгжил нь үргэлж сайн төлөвлөсөн үйл ажиллагаа юм.
Төлөвлөгөөний үндэс:
Өөрчлөлт: Байгууллагын өөрчлөлтийг урьдчилан таамагласан нөхцөл байдлын дагуу хийхээр төлөвлөж байна.
Хөгжил: Байгууллагын хөгжлийг тухайн байгууллагын бодит асуудалд тулгуурлан төлөвлөдөг.
